2.综合考核内容：重点考核工作能力、工作态度、个人形象等三方面内容，具体详见《员工试用期综合考核表》（附件4）。

四、考核程序：

1.员工试用期间由分管领导和局室负责人商量指定1名帮带责任人，负责对员工工作的指导。帮带责任人一般由副局长（国有公司为部门负责人）担任，如未设副局长职位的，按科长、副科长顺延，帮带责任人名单报党群工作部备案。

2.录用员工要认真填写《试用期员工管理手册》，局室负责人和帮带责任人要做好指导和督查工作。党群工作部负责不定时抽查。

3.考核时间：分两次考核，具体时间为员工入职后第三个月下旬和第六个月中旬。由党群工作部牵头，会同用人部门进行考核。

4.分级考核：

(1)考核分四个层级进行。第一层级：分管领导；第二层级：局室(公司)负责人；第三层级：帮带责任人；第四层级：局室（公司）其他人员。四个层级的考核人员分别填写《员工试用期工作绩效分期考核表》（附件2、3）和《员工试用期综合考核表》（附件4）。

(2)分级考核成绩权重：四个层级的考核人评分权重分别为25%、25%、30%、20%。如果不存在相应层级的考核人员或考核人员重复，则将权重平分到其他层级。

5.党群工作部在员工试用期考核时间分别在局室（公司）内组织试用期员工述职会议，并对员工进行考核。第一、二、三层级的考核人采取实名考核；第四级考核人采用无记名考核，取平均成绩。考核表格由党群工作部负责收集整理，并将考核情况反馈给员工及有关领导。

6.党群工作部在考核时间前组织对试用期员工的考察，形成综合考察报告。

五、考核成绩运用：员工试用期第三个月考核成绩在85分以下或综合考察不合格，由党群工作部办理解聘手续；第六个月考核成绩在85（含）分以上且综合考察报告为合格的员工，由党群工作部办理转正手续。

六、本意见由党群工作部负责解释。

附件：1.员工试用期工作绩效考核表

          2.员工试用期工作绩效分期考核表（3个月）

          3.员工试用期工作绩效分期考核表（6个月）

          4.员工试用期综合考核表            

中共常州西太湖科技产业园工作委员会

常州西太湖科技产业园管理委员会

                              2014年10月18日