各分队、部门：

为了切实加强城市管理行政执法工作，更好地履行城市管理、行政执法、“两违”和长效综合管理职能，切实加强城管执法工作效能和城管队伍管理，结合实际，现制定本绩效考核的实施方案。

一、指导思想

按照“政治坚定、作风过硬、纪律严明、执法严格、群众信赖”的建队要求，结合中队建设“创新型、学习型、效能型”机关的目标要求，健全岗位目标责任制，完善竞争激励机制，强化考核监督，优化管理效能，最大限度地激发和调动工作责任性、积极性，营造“奖勤罚懒、奖优罚劣”的工作氛围，全面提升城管执法工作水平和城管执法队伍素质。

二、组织领导

为切实加强中队绩效考核工作，确保考核工作扎实有效地开展，中队成立绩效考核领导小组，组长：彭焕良，副组长：谢喜、沈秀芳、许小建、张晓骏、肖红权，各分队、中队办、“两违”办、考评办和督察队负责人为考核领导小组成员，日常考核督查由督察队具体负责实施。

三、考核对象

全体城管执法人员，（工作在一个月试用期内的队员，只参与考核，不予发放奖金）。

四、考核内容：以《湖塘城管中队工作制度》为依据，具体分为五大类，即队伍规范管理、内务及装备管理、请销假管理、分队（部门）工作、集体资产管理及其他管理。

五、考核方式：

1．绩效考核采取分队（部门）自查、督察检查、领导抽查、民主测评、公开公示等形式进行。

2．考核结果评为优秀、合格、不合格三个等级。

3．被评为优秀的，月度考核一线市容管理员扣分不得超过6分，其他人员扣分不得超过3分（作风纪律上无扣分）；被评为合格的，月度考核一线市容管理员扣分不得超过8分，其他人员扣分不得超过4分（作风纪律上无扣分）；被评为不合格的，月度考核一线市容管理员（含12分）以上，作风纪律上有扣分或中队体能测试、半年度业务考试未能及格的、参加中队和上级组织的各类培训学习未能毕业的。

六、奖惩办法：

1．每个队员设置月考核奖600元，其中队伍规范管理（100元）、内务及装备管理（100元）、请销假管理（150元）、分队（部门）工作（150元）、集体资产管理及其他管理（100元）。

2．优秀队员，月考核奖在600元基础上增加200元；合格队员，月考核奖为600元；不合格队员，月考核奖扣除400元。（正式队员与协管员考核同步实施,差额部分在年终奖中扣除）。

3．好人好事、见义勇为的，视情节加1-10分；优秀个人事迹被区、市级媒体专题报道的分别加8分、10分；各类竞赛获镇、局级第1名的加5分，获区、市级第1名的分别加10分、15分；获镇、区、市级年度先进个人的（以证书、奖牌为准），分别加8分、10分、15分。

4．督察队对队员工作情况进行日考核、周汇总、月总结、年评比，并在考核领导小组监督下，每周通报考核结果，每月公布考核成绩并落实奖惩，兑现奖金。

5．充分发挥好绩效考核作用，队员工作被市、区级考核扣分的，所辖分队（部门）领导负连带责任，中队、分队（部门）督查扣分不负连带责任；分队（部门）考核被扣除经费的40%返还，用于分队（部门）公益活动和先进队员奖励，其余经费用于中队公益活动和中层干部绩效考核。

七、其他说明

1．年度考核2次不合格的队员，考核领导小组找其诫勉谈话；年度考核4次以上（含4次）不合格的队员，正式队员待岗处理，协管员予以辞退。

2．分队（部门）每月25日前将队员个人小结、自查情况、问题整改等资料汇总督察队审核，然后由督察队上报考核领导小组评定。

本实施方案自2012年4月1日起试行。

附：1．市容管理道路区域划分及等级设定

2．城管中队工作绩效考核标准及计分细则

二Ｏ一二年三月二十九日