在武进，一场关于“人才如何真正驱动产业”的深层实验正在进行。这里，高校的实验室与企业的生产线不再遥远，教授的科研课题与市场的真实需求紧密相连。面对新一轮科技革命与产业变革，武进通过升级校地融合模式，将自身打造为卓越工程师的“锻造车间”，探索出一条以人才驱动新质生产力的特色路径。

机制破壁 从“物理对接”到“化学融合”

过去，校地合作常止于项目签约与成果转让的“物理对接”。而在武进，一种更深层次的“化学融合”正在发生，关键在于一套精心设计的创新机制。

2025年，武进首创的“技术转移官”制度引发关注。一批来自政府与企业的优秀干部，被派驻清华大学、南京大学、华中科技大学等8所重点高校常驻办公。“我们像‘传感器’和‘转换器’，长期扎根高校，敏锐捕捉前沿技术动向，同时将武进产业一线的真实痛点‘翻译’成科研课题，精准推送给对口团队。”派驻华科大的“技术转移官”庄晨这样描述他的工作。制度运行仅半年，已促成7个创新创业项目落地，挖掘跟踪潜在产业化项目20余个，效率远超传统对接会模式。

在江苏久创电气科技有限公司，校地合作的成果直接转化成了市场竞争力。“我们与高校联合研发的分布式光纤传感系统，能将输电线路的故障定位精度提高到米级，这项技术源于高校理论突破，在我们的生产线上完成工程化，现在已成为拳头产品。”公司创始人钱荣介绍，其六成创新成果背后都有校地合作的影子。这种“高校前沿理论+地方产业平台+企业工程能力”的闭环，让技术创新不再停留在论文里。

战略聚焦 打造卓越工程师“产教融合炼场”

随着产业升级对高层次工程人才的需求日益迫切，武进的校地融合开始向人才培养的核心领域纵深推进——聚焦国家卓越工程师培养战略，构建“产教融合炼场”。

上月18日—19日，我区在重庆大学举办第五届武进人才周暨“校地合作”创新创业系列赛，将人才活动办到校园里，并与重庆大学国家卓越工程师学院进行深度对接，围绕智慧能源、新材料等方向，计划共建联合培养基地。该学院已与多家央企共建实验室，其项目制培养模式与武进的产业需求高度契合。双方探讨，让工程硕博士以“准员工”身份，提前一至两年进入武进的重点企业，在真实的产业环境中完成核心课题研究。

无独有偶。2025年春天，华科大卓越工程师学院的考察团在武进企业车间里边看边议。“我们需要的不是传统的实习生，而是能够深度参与真实研发项目、解决复杂工程问题的‘预备役工程师’。”企业管理代表毛文波直言。双方很快达成共识：共同设计实践课题，实行校企“双导师”制，让学生的毕业论文从生产线的真实问题中诞生。

这一探索高度契合国家战略导向。2025年12月，教育部强调要深化卓越工程师培养改革，提出“四共四通”机制。武进区计划借鉴这一框架，探索符合区域特色的培养路径：推动校企共同招生选题、共建核心课程、共享成果；打破人才培养壁垒，让工程硕博士在真实产业环境中锤炼真本领。

生态赋能 构筑“近悦远来”人才发展环境

卓越工程师的成长，离不开肥沃的土壤和完整的生态。武进致力打造的，正是一种支持人才自我生长、相互滋养的发展环境。

政策是阳光雨露。“武进英才计划”提供从入职补贴到创业资助、从研发支持到上市辅导的全生命周期陪伴。对于卓越工程师相关的培养项目，更推出定制化政策包。在武进，参与校企联合培养项目的学生能收获专项实践津贴；而对接收企业，我区也会给予人才培养成本补贴。

金融是源头活水。一套包含“人才投”“人才贷”“惠科企”的金融组合拳成为人才企业的发展支撑。特别是以政府产业母基金为引导、联合社会资本设立的“蒲公英”科创人才基金，专门投向早期人才项目，敢于为高校走出来的“硬科技”冒险。“正是这笔早期投资，让我们团队的高性能功率芯片研发技术得以走出实验室，成立公司。”博士创业者蒋其梦感慨。

平台是参天乔木。由伦敦大学学院汪军团队领衔的长三角通用决策智能技术创新中心、清华大学欧阳明高院士共建的氢能创新中心等一批高能级平台，本身就是吸引和锻造高端工程师的“强磁场”。它们不仅开展前沿研发，更成为人才聚集与交叉创新的枢纽。

当一批批既能仰望星空、又能脚踩大地的卓越工程师从这里成长、崛起，武进正不断构建一个能够持续孕育卓越工程师、孵化新兴产业、激发区域创新活力的良性循环系统，为产业发展、人才聚集提供源源不断的核心动能。