今年以来，淹城旅游区始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在区委、区政府的正确领导下，深入推进国企改革，大胆变革创新，坚持降本增效，追求提质发展。现将具体工作总结如下：

一、主要工作情况

（一）推进重点项目，优化景区功能布局

淹城旅游区旅游区紧抓国务院《关于推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》和《关于推动文化和旅游领域设备更新实施方案》的契机，积极推动重点工程项目实施。2025年工程建设项目投资计划总计6个项目，分别为外围商业街摇铃钟声、廊桥灯光亮化改造提升项目、春秋淹城遗址绿化补种项目、春秋乐园游乐设施提升改造、舞台提升改造、基础设施安全性提升改造、信息化系统提升。目前各工程项目均按计划有序推进实施中。水公园扩建项目持续推进，已完成土地调规及方案设计等工作，2025年二季度完成深化设计及施工图设计等工作。春秋乐园持续推进游乐设备和园区设施更新改造。完成九龙问鼎旧设备拆除及新设备入场安装，新设备于3月25日投入运营。完成冰雪项目区域改造和设备撤场转换，对孔子塔楼、儿童乐园战车进行维修改造。对章华台、打铁花舞台等的园区舞台进行翻新、改造和提升。对乐园消防系统进行提升，开展防汛相关设施设备维保改造，加强园区山体、木结构安全检查和景观质量优化。动物园持续推进场馆设施的维护与更新，优化动物展区环境，对部分区域景观进行季节性调整与美化，2025年上半年共引进黄金蟒、网纹蟒、丹顶鹤、孔雀等动物20种，近100余只（头），丰富了观赏内容，提升科普展示效果。

（二）拓宽宣传渠道，加强品牌建设

一是全方面多渠道开展品牌宣传。旅游区确立“文旅融合·品质引领”核心价值主张，构建政务+传媒+商务三位一体品牌矩阵，与常州日报、武进新闻签署全年战略协议，累计发布旅游区节点活动报道49篇，覆盖公众号、视频号等平台。联动新华日报、现代快报等权威媒体，实现政务信息、文化故事与商业资源深度融合。成功举办第八届“城门挂春联 江苏开门红”年度文化盛事，新华日报、新华网、现代快报、扬子晚报等10余家主流媒体的深度报道。春秋乐园打造“核心引流新场景”，配合达人矩阵种草引流，其中小红书平台提升明显，全网笔记量1017条，阅读量690.5万；持续打造“非遗+春秋”两大文化话题，上半年邀约26家媒体、跨12个平台完成83条官媒宣发，曝光量超465万。野生动物世界利用线上平台、达人探访、媒体合作等多种渠道，开展“春日淹城动物园探花”活动，2025年上半年共招募达人上千人，进行精准传播，有效提升了曝光度和吸引力。

二是开展形式多样的品牌活动。延续旅游区传统文化主题，春秋乐园举办了“古城鱼灯会 冰雪过大年”新春活动、“古城百戏火焰节”五一活动等品牌活动；引入造雪设备，将水公园区域改造为冰雪世界，填补冬季户外体验活动空白；联合同程旅行与小红书发起“探秘春秋・青春打卡计划”，参与OTA“春日踏青季”活动，丰富春游活动形式和内涵。淹城野生动物世界开展“我为小熊猫种口粮”植树节活动、4月爱鸟周“飞鸟奇遇”活动、五一“萌兽见面会”、端午“百兽粽动员”等动物主题活动，涵盖科普研学、公益互动、生态体验等内容；持续打造小熊猫IP主题活动，开展“樱花遇小熊猫”和小熊猫房车部落特色活动。

三是开发特色演艺、研学旅行和文化宣教产品。春秋乐园以“沉浸式体验春秋文化”为核心定位，2025上半年累计推出全新演艺节目30余个，包括《诸子百家秀》系列互动演艺、市井商街《媒婆闹春》等演艺小品、儿童乐园《古风小丑》等儿童互动节目、章华台《礼乐春秋》《锦绣春秋》《鱼跃滚灯贺新春》等融合民俗、非遗元素的舞台节目。推出夜秀《金蛇献福・巳岁启新》《百戏倾城夜》《花火淹城》《烈焰之舞》《火树银花戏》，凭借多样化火技道具与内容，成为游客夜间打卡热门项目。持续开发研学课程，结合非遗文化、春秋文化、淹城本土文化特色，推出《指尖上的魔法》《钟律千年·礼乐少年班》《考古小达人--亲手做一件“青铜国宝”》等系列研学课程；党建文化宣教点以学深悟透习近平总书记关于中医药的重要论述为核心，开发中医药文化体验课程和中药合香实践课程。上半年接待研学、党建团队1976人次，淹城学堂体验超700人次。

四是拓宽市场渠道，加深异业合作。传统团队市场发力深耕，春秋乐园新开拓南通国旅、安吉惠品、镇江众阳、镇江三山等9家渠道。整合OTA平台资源，深化美团膨胀券活动运营，联合同程旅行与小红书发起“探秘春秋・青春打卡计划”，联动常享游交通网络开展全域交通场景补贴植入活动，销量较2024年同期增长12%，客单价提升8%；通过15场校园线下地推活动开发大学生专属权益产品，截至2025年5月，大学生票销售超7000人次，较去年同期提升16%。成功引入空天视界无人机培训项目、海底捞餐饮项目、“呵爱逗”主题的毛绒系列商品。野生动物世界注重政府、农业、企业、教育多行业的融合，与武进假日酒店、喜来登酒店等酒店和龙湖、新世纪、弘阳广场等商圈开展超10米巨型小熊猫空降、小熊猫瀑布电梯首展等线下活动，与自然资源规划、残联联合举办公益活动，实现资源互补，拓展品牌边界，提升综合影响力。

（三）加强安全管理，保障安全发展

一是压实安全生产责任。制定《2025年安全生产重点工作清单》，把安全生产工作列入管理办议事日程，部署新春灯会、清明、“五一”、汛期重要时段以及建筑施工、消防用电等重要领域安全生产管理工作，对企业安全防范措施落实情况进行督查指导。制定2025年旅游区安委会工作要点和安全生产治本攻坚行动重点任务、安全生产检查计划、教育培训和宣传工作方案。上半年召开旅游区安全工作会议6次，督促旅游区自上而下层层签订安全生产责任书，承租方、外包方、临时用工人员均签订安全生产协议，明确安全生产职责。

二是开展安全生产教育培训。管理办领导班子开展了《习近平关于应急管理的重要论述》等专题学习，围绕“践行安全生产发展理念”开展专题研讨。企业主要负责人、安全管理人员、班组长共138人参加安全生产法定培训班，旅游区各企业开展“三类重点人员”法定培训、新员工三级教育培训、老员工再教育培训和特殊岗位员工技能培训，上半年开展总计安全培训476次，参与培训员工8063人次。开展“防灾减灾周”“安全生产月”等活动，组织员工参加全国“安全隐患我查找”知识竞赛和“安全隐患随手拍”，多种形式宣传安全生产、防灾减灾救灾、应急自救互救等知识。

三是深入开展安全隐患治理。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、文旅场所重大隐患排查整治等重点任务，对消防用电、食品燃气、游乐设施、构筑物、建筑施工与保温材料、动物管理、动火作业、电动车等方面开展专项治理。2025上半年共开展安全督查22次，查出隐患43条，各责任单位已落实整改；各单位开展自查自纠，共发现、整改隐患623条。

四是提升应急综合保障能力。加强文旅活动风险管控，重大节假日期间主动与公安、交警、消防、卫健等部门沟通衔接，督促企业制定大客流安保方案、突发事件应急疏散预案，前置应急力量，应对旅游突发安全事件。做好恶劣天气应急处置和汛期安全巡查、值班值守，保障防汛、应急物资储备充足。开展应急演练，上半年旅游区共开展特种设备故障救援、火灾疏散逃生、食物中毒处置、游船故障疏散救援、动物逃逸捕捉等各类突发事件应急演练21次。保障安全生产投入，2025上半年旅游区安全投入约为193万元。

（四）加强党的建设，聚力组织引领

一是政治建设深化理论武装。落实中心组学习制度。管理办理论学习中心组完成专题学习8次，开展“崇尚实干 勇争一流”大讨论、安全生产等专题研讨3次。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织进行专题学习3次、专题研讨1次，深入学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》、中央八项规定及其实施细则精神等文本材料，加强纪律教育。旅游区各党支部分类组织学，运用精读原文、专题研讨、剖析案例等方式领学促学，加强警示教育，观看《筑牢堤坝》等警示教育片，参观常州三杰纪念地廉政教育馆。

二是思想建设抓牢意识形态。坚持党管宣传、党管意识形态，制定《2025年春秋淹城旅游区意识形态（网络意识形态）工作任务清单》，并有序推进。管理办会议研究部署意识形态工作1次，理论学习中心组开展意识形态专题研讨1次，召开意识形态分析研判会1次。外宣稿件发布前使用电信“火眼系统”进行涉政类表述和敏感词筛查。开展“传承季子文化 助力文旅中轴”道德讲堂暨清明祭扫活动，瞻仰革命烈士纪念碑，参观常州革命史纪念馆等阵地。做好理论宣传引导，江苏学习平台录用“花火鱼灯会 古城中国年”通讯稿1篇。

三是组织建设夯实党建根基。成立淹管办党支部、淹城建投党支部，完成淹城旅游区党支部、春秋乐园党支部和江苏灵玲党支部整建制划转工作。2025上半年，组织1人参加全区党务工作者示范培训班、6人参加全区入党积极分子示范培训班。扎实开展“三会一课”、组织清明祭扫、书记党课、党性教育、环境整治、慰问退休干部等主题活动7次。大力推进“培育党建‘五色花’绘就文旅‘新画卷’”书记项目，实施党建扩面提质行动，推动旅游区文旅产业发展持续增添新动能、焕发新活力。发挥结对共建作用，与湖塘镇南都社区党总支、湖塘镇老干部党支部、湖塘成教中心党支部、夕阳红党支部等单位联动开展理论宣讲、文明引导、敬老服务等志愿活动3次，推动党建引领基层治理。上半年，旅游区报送道德讲堂示范课1堂、区新时代文明实践志愿服务项目1个、“我为武进改革发展献一计”征文3篇，“红盟共建 暖心筑爱”志愿服务项目获2024年区新时代文明实践优秀志愿服务项目。

二、下一步重点工作

2025年上半年，淹城旅游区在工程建设、安全管理、品牌推广、创新业务等方面取得了一定成绩。但旅游区因受文物保护、生态红线、土地规划等多重因素制约，旅游功能配套存在先天短板，相关改造提升建设因调规等问题推进实施遭遇困难，现有的旅游景观和设备设施无法匹配游客越来越高的旅游体验需求，园区内二次消费项目对景区总营收没有显著拉动作用。上半年的重点节假日如春节、五一，游客接待量和景区营收数据较上年同期都有不同比例下滑，在文旅市场激烈竞争的背景下，旅游区面临严峻挑战。2025年下半年，淹城旅游区要继续积极创新，敢于作为，切实做好以下重点工作，推动旅游区高质量发展。

1．有序推动重点工程项目，提升景区景观质量和内容丰度。推进实施外围商业街摇铃钟声、廊桥灯光亮化改造提升项目；春秋淹城遗址绿化补种项目和乐园水公园扩建工程项目，做好旅游区日常维护。春秋乐园持续推进游乐设备更新和演艺舞台改造，推进铁血春秋升级改造项目、市井商街区域提升改造，完成水军训练营设备大修，依序推进园区木结构改造、山体维修等工程项目，并对园区信息化系统进行整体提升。野生动物世界持续推进动物主题房车住宿项目提升和后续扩建规划，完成新引进动物的场馆扩建翻新工程。在推进工程项目的同时，不断完善工程建设管理制度体系，强化工程档案管理，提升项目后续的维修保养和物业管理水平。

2．持续品牌打造，做强春秋文化旅游品牌。办好品牌活动，特别是暑期、十一黄金周等节点活动。春秋乐园突出春秋文化特色，升级打造“淹城夏日花火大会”“淹城聊斋节”两大主题活动，提升游客的体验度和互动性；构建新媒体矩阵传播网实现“品效”一体化，复制“窝囊过山车”话题营销和“玫瑰峡谷”引流新场景打造，抓住“足球赛事+文旅”等当下热点强化媒体宣传。野生动物世界紧扣生态休闲特色，举办好暑期清凉游园主题活动，强化小熊猫核心IP，开展自主文创衍生商品开发、科普研学活动等。依托旅游区现有资源和地理区位优势，紧扣生态旅游的发展理念，持续推进精准招商，在“食、行、游、购、娱”的全产业链开展招商，吸引优质品牌进驻，整合优化业态布局，进一步打响品牌知名度和美誉度。

3.深化管理机制改革创新。持续推进淹城旅游区管理体制改革，深化春秋乐园国企改革，在新的托管期内，以实现经营性收支平衡为主要抓手，对景尚旅业管理团队进行严格考核。围绕旅游区长远规划和统一谋划，以景点为载体，全力打造景区发展新亮点；以品牌营销为抓手，全力展现景区发展新形象；以改革创新为动力，全力激发景区发展新活力，推动旅游区可持续高质量发展。

常州市武进中国春秋淹城旅游区管理办公室

            2025年6月17日