8月19日下午，中欧低碳学堂国际企业管理分院联合华夏基石管理咨询集团举办了“如何构建‘四位一体’的管理体系”实战沙龙，特邀人力资源管理领域专家现场授课，吸引了众多常州及周边地区制造型企业代表参与，共同探讨企业管理体系的核心命题。

在当前复杂多变的市场环境下，企业管理正经历从单一模块优化向系统性协同转型的关键阶段，亟须重点突破战略规划落地执行、资源配置精准支撑以及激励机制闭环联动等核心环节，以构建高效协同的管理体系。沙龙聚焦“战略—预核算—评价—激励”四位一体的管理体系，通过深度解析四大模块的内在逻辑与协同路径，助力企业打破壁垒，实现各环节的高效联动，提升整体管理效能。现场，专家从“四位一体”的逻辑框架出发，系统讲解了从战略规划到执行落地、从预算到核算管理、从评价到薪酬激励的全流程管理方法。通过实践案例，深入剖析了企业战略与执行脱节、预算与业务割裂、评价标准模糊、激励效果不佳等痛点的根源，并提供了切实可行的解决方案。参会企业代表纷纷表示，课程内容紧贴实际，为企业优化管理体系、提升管理效率提供了重要参考。

中欧低碳学堂由工信部国际经济技术合作中心授牌成立，是中欧（常州）绿色创新园“一基地两中心一园”中“中欧教育研究培训基地”的重要组成部分。学堂下设的国际企业管理分院聚焦企业合规与战略管理，通过产学研协同创新，为企业提供前沿的管理知识和实践指导。此次“四位一体”管理实战沙龙的成功举办，不仅为企业管理者提供了实用的管理工具和方法，还通过专家与学员的深度互动，推动了企业管理理念的迭代升级，为企业在复杂环境中实现高效管理提供了有力支持。

未来，园区将继续立足企业实际发展需求，充分发挥资源协同优势，依托学堂平台，打造更系统化、专业化的管理课程体系。通过持续输出高质量的课程方案，帮助企业在复杂市场环境中实现稳健增长，为区域经济高质量发展提供新引擎。