近日，全区首个“企业班组长数字能力”专题培训班在武进职工服务中心开班，吸引了博世汽车、恒立液压、国茂减速机、万帮数字等28家重点工业企业的50余名优秀班组长参加。

在当前工业4.0浪潮的推动下，班组长的核心职责已从传统“作业带班人”的单一角色，升级为集数据决策、人机协作与流程优化于一体的“数字指挥官”，实现管理模式的全面革新。“班组长是企业的‘兵头将尾’，在数字化时代不能只是‘埋头苦干’。”武进国家高新区总工会副主席吴允超介绍，通过系统性培训，帮助班组长掌握“用数据说话、靠工具管理”的能力，为其配备“智能工具箱”，推动其从依赖经验的“经验型”向数据驱动的“数字型”管理者转型。

据悉，本次培训班紧扣人工智能、数字孪生、数智生产等技术在车间管理、生产控制、现场改善等方面的应用。“培训绝非简单的理论灌输，而是坚持以实用为导向，采用‘理论教学+实操演练+案例解析+小组研讨’四位一体的教学模式，确保每一位班组长不仅学得懂、带得走，更能用得上、用得精，真正实现能力提升与岗位实践的深度融合。”武进工匠学院执行院长周树明说，此次的授课专家既有来自行业、高校的教授专家讲学授课，也有来自重点企业的一线班组长传道解惑、分享经验体会。

常州工程职业技术学院副教授许紫霞应邀进行授课，围绕“数字化背景下班组长的新角色和能力要求”主题，从角色转型的底层逻辑出发，系统剖析数字化背景下班组长的新角色内涵、核心能力体系，并结合实践案例提出能力提升路径，为基层管理者适应智能制造转型提供全景式指南。“如今科技发展迅速，课程中提及的AR实践教程等前沿案例，以及系统化的自我提升方法论，让我深受启发。期待将这些知识转化为团队行动力，通过分享与协作，带领团队成员共同成长，实现个人与集体的双向赋能，携手走得更稳、更远。”江苏龙城精锻集团数控一车间生产负责人李阳表示。

据悉，本次培训班为期1个月，为兼顾一线生产需求，采用“周末集中+工作日碎片化”的灵活授课模式，共安排8次集中学习。同时，培训班建立导师帮扶体系，通过一对一精准理论指导，为学员夯实知识基础，并结合企业实际场景开展个性化现场辅导，依托学习群实时答疑，实现“学用结合、即学即问”的全周期学习支持。

近年来，武进工匠学院始终秉持“高标准筹备、高质量执行、高满意度服务”的宗旨，通过整合行业专家与高校教授资源，构建起“政策前沿+核心知识+实操技能”三位一体的课程体系，确保内容兼具专业性与权威性。同时，学院创新设计“理论—模拟—实操”递进式教学模块，通过工具实操、场景模拟等环节，实现每节课“重点突出、干货满溢”，切实提升学员实战能力。“未来，学院将持续深化人工智能AI技术培训能力建设，以更专业的师资团队、更创新的教学模式，为政府单位、行业企业提供定制化、全周期的培训解决方案，助力人工智能产业人才梯队建设与可持续发展。”周树明表示。