江苏成章建设集团有限公司，一家半个世纪以来都在为家乡父老打造广厦楼宇的本土建筑集团，自2011年至今，产值规模从7.8亿元跃升至50亿元。

“为者常成，行者常至。作为年轻一代民营企业家，要常怀报国之情、赤子之心，把发展企业、回报社会的责任牢牢扛在肩上，为武进‘两湖’创新区核心区、新能源之都首位区建设贡献力量。”江苏成章建设集团有限公司副总经理田俊说。

常怀“鲁班”匠心 提升管理质效

2006年，田俊以优秀毕业生的身份走出大学校园，被选调至嘉泽镇建管所从事土地规划编制、项目报批等工作。在项目工地经过系统学习实践后，2011年，他进入成章建设，从事内部管理工作。初来乍到的他就经历了公司一次全新升级——获得2012—2013年度中国建设工程鲁班奖。“鲁班奖”是中国建筑业最高奖，要求“没有最好、只有更好，每一个节点都要有亮点、有创新”。参评的九洲喜来登项目累计应用了住建部10项新技术中的七大项23子项，江苏省10项新技术中的3项，并完成了2项自主创新技术，实现了武进建设工程质量国家最高荣誉奖“零突破”。作为九洲喜来登酒店工程的施工方之一，江苏成章建设集团有限公司也因此获得了武进区“鲁班奖”创建活动先进单位。

“只要有过硬的质量和科学的管理，就一定能赢得市场认可和品牌声誉。”这一殊荣在田俊心中埋下了动力的“根基”。2022年度武进区区长质量奖公布，成章建设成功入选，这其中包含着田俊3年的心血。他全程参与奖项的资料准备和现场整改，在申报过程中发现集团内部管理的漏洞和隐患，并对集团的人员分布、岗位设置、工资情况等有了充分细致的了解，“奖项申报的过程，不仅提高了自身能力，公司的管理水平也获得了整体提升。”田俊说。

关注民生保障 认真履职尽责

2022年，田俊当选为区政协共青团青联界别活动组委员。在他负责集团管理的这些年，集团经历了疫情、房地产市场下滑等严峻挑战，在此背景下，他将目光投向房地产开发企业转型、建筑工人生活保障等领域。

田俊发现，近年来，随着国家加强“三道红线”的控制，陆续有房地产企业出现开发项目停工、资金链吃紧等一系列问题，给产业链上特别是施工企业带来致命冲击，危害到了社会稳定和安全。工程项目保修金占比价款结算总额的3%，且要在竣工后5年才可以申请返还，这笔保修金被占用时间较长，金额较大。很多民管开发企业在保修金问题上做文章，拖延不退的事情时有发生，问题矛盾十分突出。为此，他提出，建议主管部门强化对开发项目中销售资金的监管，确保专款专用，保证工程款的及时支付，将项目保修金也纳入监管范围，减轻施工企业的资金压力。该建议得到了区住建局的关注。

“今年，我将聚焦建筑工人生活保障提出相关建议，希望在政策上为建筑工人争取更多权益。”田俊说。

专注“以人为本” 续写留才篇章

一家名不见经传的修建站，发展成为常武地区建筑行业的佼佼者，离不开对“人”的有效管理。成章建设目前有12个土建分公司、3个水电分公司、1个装修分公司，社保在缴人员约650人，工地员工高峰期可达8000多人。面对如此庞大的员工队伍，如何高效、精准管理，如何在留住人才的同时保证企业稳步发展，是田俊日夜思虑的难题。

在工作中，田俊发现建筑工人的年纪在40~60岁，人员流动率高、影响施工安全。他逐渐意识到，建筑工人队伍急需转型。2021年底，成章建设与江苏城乡建设职业学院、常州工学院等学校开展联合办学，采用“双轨融通、三段递进、工学交替”培养模式，毕业后学生可与集团双向选择，不仅吸引了一大批新生力量留在工地，也极大地提升了工地管理人员的能力素质。

“成章建设是全市第一个创建省级文明工地的乡镇建筑企业，也是建筑工程施工总承包一级企业，在行业中率先通过了质量管理体系认证、公司资信等级认证，还连续多年被评为常州市星级企业，综合实力名列前茅。”田俊介绍，精细的作业、精准的预算、科学的管理、人文的关怀，方方面面的融合造就了成章建设的知名度与美誉度。

风起青萍末，浪成微澜间。发展至今，成章建设已与国家电网、星河、新城等众多大中型企业建立了长期友好的合作关系，积累了较为稳定的客户群。“我们会始终坚持高质量发展，不断推动建设行业转型升级，在长三角打响‘成章建设’金字招牌。”田俊说。