今年以来，武进区机关事务管理中心提高政治站位，突出效能建设，弘扬务实高效之风，进一步推动武进区行政事业单位公物仓建设，优化盘活国有“闲置”资产路径，努力提高资产调剂利旧效益，满足部门多样化办公需求，把“习惯过紧日子”要求真正融入国有资产的使用管理中去。

优化“入”的路径，让分散资产“聚”起来。中心探索“线上+线下”融合管理模式，建好用好线下实体仓、线上虚拟仓，主动上门服务，全面清查盘点可调剂利用的闲置资产，对符合条件的资产逐一登记，办理入仓手续进行资产归集，做到底数清、情况明。今年以来，武进区行政事业单位公物仓对区信访局、区委党校等6家单位193件套资产进行了归集，资产原值达39.25万余元。目前，公物仓累计归集区级51家单位2771件套资产，原值达464.328万。

优化“出”的路径，让静态资产“动”起来。为最大限度盘活闲置资产，实现开源节流，中心对全区涉及办公地址搬迁、机构改革调整等需要调剂资产的单位进行摸底，按其所需资产型号规格配对预定调拨，从而提高归集资产利用率。今年以来，公物仓向武进就业驿站、武进医保分中心、退役军人事务局等7家区级单位调拨资产92件套，资产原值29.98万元。截至目前，公物仓累计调拨区级 90余家单位1227件套资产，原值达235.34万元，资产利用率达到46％。

优化“用”的路径，让闲置资产“活”起来。近年来，中心始终坚持“调剂成本最小化、调剂效益最大化”的原则，针对闲置资产性能属性，在库闲置时间长短等情况，对公物仓各类资产进行类别区分，加强资产核对、交接等关键环节的管理，严格按照区级行政事业单位办公需求，定向性调拨。针对超标准的、无法满足现代办公需求的，在库时间较长且无单位调拨的资产，中心则通过公益分仓向社会公益组织、老年协会、街道村委进行公益捐赠，实现资产社会效益最优化。