近日，区委书记沈东以分条线听取汇报、谈心谈话等方式，调研区级机关部门，强调要深入学习贯彻党的二十大以及二十届三中全会精神，坚持和加强党的全面领导，坚定信心、保持定力，崇尚实干、勇争一流，以高度的责任感、紧迫感和使命感抓好改革创新，服务中心大局，理顺体制机制，加强队伍建设，全面提升基层社会治理体系和治理能力现代化水平，全力走出武进自己的发展节奏。

紧扣中心，服务大局。“要将思路谋划、工作开展与区委中心工作紧密结合，坚决服从区委指挥，坚决纠正贯彻落实中的温差、落差、偏差。”在区纪委、区委组织部、区委宣传部、区委统战部等党委口部门，沈东指出，党委口部门要旗帜鲜明讲政治，把坚持和加强党的全面领导落到实处。要紧扣区委最新提出的“三大攻坚战”，结合部门职责，迅速采取行动。区委组织部要派人跟进观察，在攻坚克难中发现人才、选拔任用干部。区纪委要积极营造“为担当者担当、为干事者撑腰”的干事创业环境。区委宣传部要搭建“阳湖精神”干部讲堂，邀请一线急难险重任务中表现突出的干部上讲台、谈感悟、讲经验，在全区营造“崇尚实干、勇争一流”的浓厚氛围。区级其他部门要随叫随到、做好配合，真正形成同向发力、步调一致的良好工作格局。

规划先行，理清定位。“调研一个地区首先要看规划，规划科学是最大的效益，规划失误是最大的浪费，规划折腾是最大的忌讳。我们深入研究规划的过程，就是发现问题、解决问题的过程，也是理清自身战略定位的过程。”在专题调研常州市自然资源和规划局武进分局时，沈东强调，要以“我”为主，创造条件进行自主规划，从武进发展选择最优布局，并积极融入省、市战略。要深入研究国家“大占补”政策，拓展低效闲置土地资源变资产、变资金的渠道，创新推进工业项目用地清单改革，加快实现“拿地即开工”“竣工即发证”，真正在保障项目落地建设、服务武进区域发展中贡献更大力量。

民生为本，精细管理。“城市精细化管理是民生幸福的重要内容，要让武进老百姓切实感受到生活环境的改善。”在调研城建口条线时，沈东对城市精细化管理提出了明确要求。他指出，当前，武进的城乡环境差距仍然很大，这与武进的现代化强区地位是不相符的，有些城郊接合部形成了鲜明反差。各部门、板块要狠下“绣花”功夫打好城市精细化管理攻坚战，按照“城市大管家”理念，在同一区域、同一路段实行“墙到墙”或“一件事”综合管理，避免责任不清、信息不畅，提升管理质效，加快扭转我区在全市城市长效管理考核中的不利地位。

深入调研，锐意改革。“没有调研就没有发言权。我们深入开展调研，目的在于发现工作中的盲区和堵点，其中很多背后反映出深层次的矛盾，需要我们用改革的利剑来破题，形成长效管用的体制机制，持续释放内生发展动力。”在调研机关部门的过程中，沈东不时提问细节，并抛出调研课题，围绕基层体制、园区机制、考核体系、国资国企、营商环境、招商体系、选人用人、医疗卫生等重点领域，要求责任区领导牵头带领相关部门，以项目化、清单化的方式开展调查研究，加快形成改革试点方案，为明年抓好落实奠定扎实基础。

以上率下，真抓实干。“领导干部要抓好干部队伍建设，敢于喊出‘向我看、跟我干’，一级带着一级干，一级做给一级看。”在谈到“崇尚实干”时，沈东语重心长地对部门领导班子提出殷切期望。“抓落实，就是要坚持工作项目化、项目清单化、清单责任化，把压力和动力传导到单位每一个人，做到人人有事干、人人有责任、人人有干劲。”每到一个部门调研，沈东都对干部队伍建设提出了新的要求，明确强调，要把真抓实干落实到“项目+清单”的长效制度中去，一锤接着一锤干，久久为功，常抓不懈。

记者手记

区级机关的能力和作风，深深影响着一个地区的营商环境水平和政府对外形象。

如何更好服务企业、服务群众、服务发展？武进区级机关部门人人有责，需人人尽责。“众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。”只有每个机关干部把心思和精力都聚焦到工作上来，多为问题想办法，多为百姓谋福祉，武进的现代化建设才有活力，武进的高质量发展才有依托。

下一步，区级机关部门将进一步聚焦中心、服务大局，崇尚实干、勇争一流，以更大的决心和力度服务武进发展，服务营商环境，服务企业和群众，以实实在在的业绩为武进发展增光添彩、加油助力。