今年以来，武进分局在市局党委和区委、区政府坚强领导下，围绕省厅“八个现代化”、市局“211”行动计划和区委区政府打造“一园一城一示范”等决策部署，深耕安保维稳、打击治理、服务保障、队伍管理等主责主业，加快构建符合武进实际、具有武进特色的“市县主战、派出所主防”实战化职能体系，为中国式现代化武进新实践创造了安全稳定的社会环境。

一、强化打击治理，提升治安驾驭能力。一是深化电信网络诈骗打击治理。调优反诈中心运行模式，增加2个反诈作战单元、8名专职反诈警力，组建18支179的预警劝阻队伍，统筹推进专项打击、防范宣传、预警劝阻等工作，成功打掉3个电诈犯罪团伙，组织宣传片播放3387场次，覆盖群众25.8万人，推广安装“金钟罩”反诈预警平台9.1万人。二是创新未成年人犯罪防范治理。组建未成年重点人帮教领导小组和指导委员会，建成并运行武进未成年人阳光教育培训中心，完善未成年重点人结对帮扶、监测预警、民事追偿、宣传引导等工作机制，教育矫治未成年人15人，结对帮扶35人，在抓获未成年违法犯罪嫌疑人总数同比上升63%的情况下，本地传统侵财案件未成年作案数同比下降21.6%，未成年人重复犯罪率下降12.9个百分点。三是加强社会治安综合治理。建立娼赌违法犯罪全周期扩线、全链条打击、全要素管控、全方位治理等“四项机制”，娼赌刑事案件办理数、抓获数同比分别上升22.5%、5%。创新重点地区“五控五清”常态整治、网约房“一清二整三规范”管理等治安管理模式，显著提升对辖区治安的掌控能力。

二、深化改革攻坚，提升创新发展能力。一是以警情研判为突破，激发专业打击新动能。以“快破多破破本地”为重点，升级合成作战平台，开发“一线一档”“一案一档”和“线索研判经营”模块，构建了从警情研判、到线索经营、再到合成侦查的全流程工作闭环，目前已搭建12个警情关联分析模型，完成对50余万起警情的标签化管理；优化大数据侦查中心运行模式，建立线索指令限期落地、超期“竞侦”等制度，创新“线上阵控”“非现场抓捕”等打法战法，打造网络特侦、审讯攻坚等人才梯队，始终保持“以专打专”的强势势头。二是以数据超融为基础，打造智慧警务新生态。围绕全市“1+2+N”智慧“大脑”建设布局，以数据超融为基础，以赋能应用为核心，深入开展“数据+机制”“数据+场景”“数据+模型”等建设创新，新建视频监控1050路，接入社会面监控5120路，新开发5类21个专题应用场景和15个实战模型，数据中心算力、存储等基础能力扩容10%，数据体量、数据服务等增加15%。三是以机制建设为重点，构建主战主防新格局。完善情报指挥中心平时在线合成、战时集中值守的“1+4+N”联合指挥模式，做到支援力量、法制指导、数据研判等实时在线、精准支撑；组建由人口管理大队实体化运营的基础管控中心，形成“基础管控中心-派出所综合指挥室基础管控岗-社区民警”三级工作体系；建立法制、案审、纪检等部门参与的“嵌入式”执法监督机制，将流程监管、质量监控、整改纠错等工作延伸到案前、案中、案后的各个环节；完善派出所考核办法，深化派出所“室引领队”勤务机制改革，推动派出所工作向“主防”转移。

四、优化服务措施，提升服务保障能力。一是倾力护航企业发展。出台《全区公安机关服务保障“新能源之都”建设工作实施方案》和《全区公安机关服务保障“新能源之都”建设十项措施》，建立涉企合成服务机制，在科教城新建综合警务服务站，在九号公司设立经侦服务站，为72家星级企业、35家专精特新企业、33家独角兽企业配备140名警企联络员，化解涉企矛盾150余起，为企业解决诉求280余件。二是主动回应民生关切。开展“疏堵保畅”专项行动，“一点一策”“一路一方”精准治理道路堵点、难点问题，圆满完成“先直后左”信号灯调整工作，“微改造”堵点10处，新建智能交通信号灯22套。加强全区旅游业治安管理，圆满完成“2023第六届太湖湾音乐节”“2023第十七届中国常州西太湖国际车展”安保工作，有力保障文旅业安全健康发展。三是全力保障公共安全。部署开展农村道路安全“六大攻坚整治行动”，现场查处各类交通违法行为5.4万余起，全区农村道路交通亡人事故数和死亡人数同比分别下降5.41%、7.89%。开发“武进租赁住房安全管理工作平台”，固化“警格发现隐患、网格核查隐患、出租人整治隐患、镇（街）租赁住房管理办公室验收销号”的闭环管理机制，推动租赁房屋安全管理工作常态长效开展。

五、从严管党治警，提升队伍作风能力。一是深化“铸魂”工程，履行忠诚使命之责。健全完善领导领学、交流研学、专家讲学、个人自学和实践促学等理论武装机制，持续推进党支部标准化建设，拓展“反诈”红盟品牌矩阵建设，《红色引擎驱动，打造“护网尖兵”》党建项目获评区级“优秀书记项目”表彰。二是深化“提能”工程，磨砺攻坚克难之能。实施后备干部“精锐计划”、青年民警“英才计划”，优化“全警普训、考核促训、保障助训”的全警覆盖实战练兵体系，持续推进基层所队“训练角”“标准+示范”建设，组织理论、法律、实战等培训26场。三是深化“正风”工程，提升队伍管理之效。强化“从严办”实体化运作，统筹开展“队伍建设攻坚年”、首问负责专项整治和执法司法网瘴痼疾排查整治等专项活动，健全完善权力运行风险内部控制、队伍风险隐患常态排查整治、队伍质态定期研判会商、队伍纪律作风定期督察通报和辅警队伍层级管理等机制，落实落细谈心家访、警示教育、动态研判等工作，排摸队伍风险隐患42个。四是深化“凝心”工程，激发干事创业之力。积极贯彻落实新一轮警务改革部署，持续开展干部选拔、警长聘任和职级晋升工作。完善先进典型跟踪培养、长效管理工作机制，先后有150名民警获表彰，其中20名民警荣立三等功，2名民警获常州市五一劳动奖章，新城派出所获常州市五一劳动奖状。