今年以来，常州市公共资源交易中心武进分中心始终坚持以党的二十大精神为引领，紧紧围绕全区高质量发展和“两湖”创建，不断压实责任、分解任务、强化考核，着力提升服务质效，持续优化交易环境，促进武进区公共资源交易事业行稳致远、再创新篇。

明职责、细分工，推进目标任务落地落细

对照《2023年常州市公共资源交易工作要点》，制定《常州市公共资源交易中心武进分中心2023年度目标任务分解表》，明确责任科室、配合科室。结合中心常规工作和创新举措，围绕制度体系建立、数字化建设、重大项目服务等五大任务目标，实现长三角远程异地评标常态化、全面推进数字人民币应用等33项具体工作，量化工作任务、细化具体落实、明确时间节点，做到人人肩上有担子，个个身上有责任，强力推动各项目标任务有效落实。

强部署、抓考核，推进综合考核走深走实

以《常州市武进区行政审批局2023年综合考核工作实施方案》为重要抓手，落实常规工作、重点工作和创新工作三项考核内容。在年度考核评选出创新工作科室、星级科室和星级岗位能手，进一步激发员工想干事、能干事、会干事的积极性。发挥年度考核的“塔尖”效应，让全体人员更注重履职在平时，干事有担当，工作有效果，创新有成果，以高质量、高标准、高要求推进全年各项目标任务的顺利完成。

聚合力、促落实，推进交易工作见行见效

“三分靠布置，七分靠落实”。各科室主动认领、协调配合、全面落实，结合月度工作例会制度，做到“一月一汇报、月月有成效”，形成环环相扣的工作任务推进机制，确保任务件件有人抓，工作事事有人管。同时，着力在抓落实、破难题、见实效上聚力用劲，突出重点问题和重点环节，压实责任、形成合力，实现局部工作争第一、整体工作创一流，努力交出一份令人满意的全年答卷。