为持续提高科室人员的业务能力和工作水平，全力打造学习型、服务型工作团队，9月29日，常州市公共资源交易中心武进分中心根据工程建设招投标工作实际与岗位需求，精心选择学习内容，认真学习了《异议提出有哪几种情形》、《关于资格条件的更新》等内容，有针对性地开展了常态化学习活动。

今年，中心以强素质、提能力、树形象为目标，结合打造学习型服务型团队，建立起“每周一学”“每月一讲”常态化学习机制，即每周五下午固定为业务学习时间，每期由每位业务工作人员轮流主讲，内容涵盖党建引领、政策宣贯、案例分析、解疑释惑、实务操作、理论探讨、先进典型、专家授课等内容，着力提高科室人员的业务工作能力，增强履职尽责、服务发展的本领，为推动公共资源交易高质高效发展提供有力的保证。

实现学习常态化。作为公共资源交易的服务机构，中心坚持将学习作为一项重要任务，聚焦主责主业，围绕政策落实，坚持把讲课重点放在政策宣贯、实务操作上。“每周一学”“每月一讲”学习内容丰富，不仅有工程建设招投标专业知识培训，还有对当前重点问题及典型案例的剖析，学用结合，不断推动学习常态化制度化。

实现学习形式新。在学习的过程中，中心主要采取以案代训的教学模式，完全摆脱了贪大求全、照本宣科的“本本主义”。同时每位业务工作人员充分结合自身工作实际，将所思、所悟进行归纳总结，与大家共享交流，让全体人员耳目一新。这样的学习形式既检验了讲课人的工作成效和学习成果，又让听课人受到了启发，增长了知识，达到了以讲促学、以学促讲、工学结合、学以致用的目的。

实现学习传帮带。积极推行“每周一学”“每月一讲”学习模式，实行领学人员“全员化”机制，业务学习以老带新、传帮带，通过建立起常态化的学习机制，形成努力学习、刻苦钻研的浓厚氛围，进一步深化责任担当，练好业务本领，不断在学习中坚持，在坚持中提高。