为进一步推进常州市十大农产品知名品牌培育建设工作，深掘阳湖果品差异化价值，构建阳湖果品品牌体系，以品牌战略整合阳湖果品的产业优势，转化为深刻的消费认知，形成品牌价值。8月13日下午，阳湖果品区域公用品牌规划座谈认证会在区农业农村局四楼会议室召开。常州市农业农村局副局长阎晓东、市场与信息处处长黄磊出席会议。区农业农村局分管领导、职能科站，区果品协会会员单位代表，浙江芒种品牌管理有限公司总经理庄庆超、浙江芒种品牌管理有限公司阳湖品牌规划总监茅嘉豪参加本次会议，顺丰速运常州分公司总经理及相关负责人应邀出席会议。

会议由武进区农业农村局副局长顾文主持。会议主要议程有：阳湖果品区域公用品牌规划成果汇报、与会人员交流发言、规划方案终稿确定、顺丰速运案例分析及合作意向洽谈等事项。

会上，芒种项目总监茅嘉豪从规划依据与规划目标、战略背景与发展现状、战略定位与战略体系、传播策略与实施路径、管理办法与项目建议等方面作了全面详实的汇报。与会人员从各自角度，立足武进实际，从阳湖果品区域公共品牌规划的可行性、操作性、实效性等方面进行了交流发言。

市农业农村局市场信息处处长黄磊表示，阳湖果品是武进区重点打造的区域公用品牌，也是常州市十大农产品知名品牌之一。他指出，要努力把阳湖果品区域公用品牌建设上升到“一把手”工程的高度来推进，要从基地建设、品牌运行、宣传推介等多方面重视起来，全方位推进品牌培育工程。同时，建议对阳湖品牌战略规划进行备案，以作为后续品牌培育建设、宣传推广争取资金扶持的依据。

常州市农业农村局副局长阎晓东充分肯定了阳湖果品区域公用品牌规划方案，并对阳湖果品品牌运行、培育、推广工作提出了五点要求：一要做好“母子”品牌推广探索工作。针对子品牌较多的现象，要进行全面摸底。要从政府层面和企业层面双管齐下，制定详细的母子品牌使用方案如何使用；二要制定“阳湖”品牌使用门槛，极力避免“所有武进生产的水果都可以使用阳湖品牌”这种现象，要从产品统一、品种统一、价格统一等方面入手，对品牌授权、品牌使用建章立制，规范有序运行；三要尽可能延长销售时间，一方面，要从生产角度入手，尽可能延长产品货架期，另一方面，要逐步探索“阳湖”果品深加工领域，这样更加有利于“阳湖”品牌的推广；四要逐步实现市场化运作，激发品牌运行活力，“阳湖”品牌，脱钩于政府，交给协会管理，更有利于“阳湖”品牌的发展，协会要对阳湖品牌的可持续发展进行系统性、深入性研究。五要树立强大自信心，一方面要充分挖掘自身优势，如“阳湖”品牌政府运作层级的优势、种植规模优势，一方面要学习借鉴，取长补短。通过学习其他品牌推广过程中好的经验、好的做法，结合阳湖品牌战略规划，灵活运用到实际工作中，狠抓落实，最终实现弯道超车。

会上，阳湖品牌与顺丰开展了相应的合作意向交流、洽谈工作，商谈“产地直发+顺丰配送”模式，共建品牌供应链体系，共同孵化更多优质地标农特产品品牌；深化探索更适合武进区地标农产品的上行新路径，携手为武进区农产品经济发展赋能。

此次论证座谈会的顺利召开，为阳湖品牌建设提供行之有效的行动纲领、战略导向与策略提案，有助于进一步扩大阳湖果品的影响力，让阳湖果品的价值在市场中得以体现。