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为进一步加强队伍建设,积极应对全域综合行政执法体制改革新形势新要求,用好合署办公体制优势,促进城管队伍全面融合,实现管理效能进一步提升。近日,武进区城管局(综合执法局)全面实施机关和执法大队合署办公。
攥指成拳,力争实现人力资源的最大整合。
进一步推进人员基层派驻,对现有执法资源进一步优化整合,在全局执法人员中选配经验丰富的精干力量(正式人员45名,派遣人员24名)下沉至镇(开发区)综合执法局,进一步加强基层力量配置,夯实基层综合执法基础。
在做好“减法”的同时,全力做好“资源整合”这篇文章,实行局办公室与执法大队综合室、局政策法规科与大队法制中队合署办公,打通原有信息“阻隔墙”,最大限度整合现有人员,使工作配置更加合理,有效杜绝各自为战、协作不畅的状况,形成信息共享、人员共用、力量叠加、效率提升的局面,实现“ 1+1>2”。
职能互补,力争实现工作效能的显著跃升。
合署办公后,办公室(大队综合室)人员增至7人,政策法规科(法制中队)人员增至7人。从科室职能来看,法制中队可以充分发挥其熟悉案件办理流程的优势,政策法规科可以用好改革实践经验,实现职能互补、无缝对接,更好地对基层综合执法工作实行业务指导,推进全域综合执法体制改革向纵深推进。
从局办公室(大队综合室)职能来看,合并后除办公室以往承担的后勤保障、文字材料起草等主要工作以外,机关人员可以最大限度接触基层执法业务,大队人员也可以通过更高平台,进一步锤炼把握大局、综合协调、公文写作等能力,通过职能、人员、工作深度融合,推进工作高效开展。
互帮互带,力争实现人员素质的进一步提升。
合署办公后,科室人员呈现出梯形队伍结构,科室人员平均年龄为35岁左右,涵盖了中文、法律、财会、信息技术多个专业。他们中既有刚入队不久的“城管新星”,又有写作经验丰富的“笔杆子”和执法经验丰富的“业务能手”,科室有机融合打通了人员沟通交流、互学互鉴的通道,科室人员既能发挥各自优势,共同担当、主动作为,切实做到服务大局更加紧密,又能对标争先,取长补短,形成老带新、传帮带的互助格局,促进人员素质进一步提升。