民营企业是武进经济发展最重要的一个组成部分，起步于上个世纪八十年代的武进民企，在经过了三十多年的发展后，接力棒已陆续交到了新的掌门人手中。80后青年企业家朱丹，就是这样一位民企新掌门，她用科学管理，让传统制造企业焕发出新的活力。

朱丹，常州国茂鑫鳌机械有限公司总经理。记者采访她时，她正在和技术人员讨论新改进设备的使用情况。国茂鑫鳌是一家传统翻砂企业，主要生产球墨铸铁、灰铁等铸件。砂库是翻砂企业最重要的生产工具之一，传统工序中，砂库的存量全靠工人爬上去目测，既不精确又存在安全隐患，而朱丹利用企业技改的机会，和技术人员一起探讨，设置了雷达料位计。

常州国茂鑫鳌机械有限公司设备负责人 王军：现在装了雷达后比以前精确，在下面配电间里有大屏可以显示，可以做到实时料位。

这是朱丹自2014年任公司总经理以来第一次大技改，她告诉记者，2008年大学毕业后自己在苏州的一家外企工作，从采购到仓库管理再到生产计划制定，学到了外企的一套科学管理方法。2010年，她回到父亲创立的国茂鑫鳌工作时发现，民企的管理方式和外企的科学规范运作相比，显得有些混乱，这让朱丹无从下手，也难以下手。于是，她从最基础的采购、仓库管理等岗位做起，将公司生产和管理的每个环节摸清楚后，对公司开始进行改革。

常州国茂鑫鳌机械有限公司总经理 朱丹：我最早的时候其实是从5S（管理）这一块开始，因为当时我们感觉现场比较杂乱，那么我们就慢慢去倒推，为什么这么杂乱，是否需要用这么多量。当时做了一个全场5S（管理）的标间，一个生产领域的我们选了一个样板，然后非生产领域就选了一个仓库管理作为一个样板。

将规范的管理方法融入企业后，朱丹又开始考虑员工培训的事儿。翻砂厂的员工大部分都是有着很多年经验的老员工，有着自己的一套制作流程和工艺，朱丹在充分尊重老师傅们的前提下，邀请行业专家和前辈，到车间为员工进行一场场务实且接地气的培训，让传统技艺得到科学专业的提升。从员工培训到引进研发人才，再到建立研发中心，朱丹一步一个脚印，将这个传统的翻砂企业转型成科学专业的机械铸造工厂。

常州国茂鑫鳌机械有限公司总经理 朱丹：未来这一块我们还是会继续探索，基于我们目前现状，从技术、人员角度做一些更多的开拓，但是我们的宗旨仍希望求真务实，用发现和学习的眼光去看待我们现在的方方面面。

朱丹任总经理的这5年，企业产能提升了30%，管理和用人也更专业科学，企业运营效率不断提升，实现了高质量发展。