各科室处：

为进一步提升机关后勤队伍的能力素质，凝聚团队精神，打造一支“政治坚定、业务精湛、充满干劲”的机关后勤队伍，更好地服务于机关后勤工作创新发展的需要，结合中心实际，制定2018年度队伍建设实施方案。

一、主要目标

着眼于新常态下机关后勤工作的新要求，紧密结合机关后勤发展中面临的现实问题，加强对全体职工的思想教育、业务培训，完善人才培养选拔机制，提升党员干部政治理论素养和党性修养，提升全体职工学习思考能力、专业技术水平和服务保障能力，以优质服务的“软实力”不断增强机关后勤高质量发展的“硬实力”，为机关后勤工作不断迈上新台阶，更好的为区委区政府中心工作服务提供强有力的人才支撑和智力支持。

二、主要内容

（一）以党建工作为引领，夯实党员干部队伍思想政治武装

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面深入学习宣传贯彻十九大精神为主线，以“解放思想大讨论”、“不忘初心、牢记使命”主题教育为载体，紧紧围绕区委区政府确定的目标任务，采取扎实措施，不断提高中心党的建设质量，努力提升党员干部队伍的思想素质和政治素养，进一步凝聚人心，鼓舞斗志，提升队伍的向心力。

1.开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照中央部署和上级要求，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，在完成规定动作的同时，结合机关后勤工作实际，落实好自选动作，有效提高主题教育的针对性实效性。同时，把“两学一做”学习教育常态化制度化作为重要载体，在有力、有序推动主题教育的同时，不断推进学习教育常态化制度化。

2.开展解放思想大讨论活动。围绕“学习新思想，改革再出发，开放迈新步，发展高质量”这一主题，聚焦推动机关后勤改革创新和高质量发展展开大学习、大调研、大讨论活动。活动从2018年5月开始到2018年年底，分四个阶段进行，具体安排详见《中共常州市武进区级机关后勤管理服务中心党委关于开展解放思想大讨论活动的实施方案》。

3.开展党支部规范化建设。中心汇编一份党支部工作规范，各党支部制定好年度学习活动计划表，用好基层党务工作实用手册指导日常工作，维护好党建云平台，记载好党支部工作一本通，组宣科牵头每月对维护、记载情况进行检查。

4.开展党建品牌创建工作。围绕“服务中心、建设队伍”，从管理更精细、技术更精湛、服务更精品方面入手，培育1-2个能够体现全面从严治党要求、彰显后勤风采、具有后勤特色的机关党建服务品牌。打造“党性教育主题教室”，形成机关后勤中心党员政治学习的中心、思想教育的阵地、传授知识的课堂、宣传中心文化的窗口，进一步增强党员的认同感和归属感，切实提高组织生活质量。

5.开展形式多样的党群活动。开展好改革开放40周年系列纪念活动、微党课、阳光扶贫、党员志愿服务等活动；举办一期道德讲堂，发挥党员干部先锋模范作用；利用三八妇女节、五四青年节、建党日等重要时间节点，有针对性的开展各类教育活动，进一步激励中心职工、青年、妇女投身“两聚一高”新实践，立足本职岗位创新创优。活动计划详见《武进区级机关后勤管理服务中心2018年度党群活动计划》。

6.加强党务干部队伍建设。突出抓好党支部书记队伍建设，落实区委“讲党性、重责任、牢使命、强技能”党支部书记培养工程要求，努力建设一支政治意识强、组织能力强、业务本领强、作风纪律强的“四强”型带头人队伍。中心党委与各党支部书记签订党建工作责任状，健全承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”党建工作责任体系。

7.强化党风廉政建设。进一步强化党风廉政建设主体责任的落实，实行党委班子成员和各党支部书记“一岗双责”制度，签订党风廉政建设责任书，落实廉情分析季度例会制，用好监督执纪“四种形态”。建设覆盖全中心的责任明晰、流程制约、风险防范、兼顾效率的内部控制体系。

（二）以技能培训为抓手，提高职工队伍业务技能水平

坚持“以人为本、按需施教，联系实际、学以致用，全员参训、分类施训”的原则，确定教育培训重点和内容，增强教育培训的针对性和实用性，营造人人皆受教育、人人皆可成长的条件，全面提高职工的业务技能。

1.举办中层干部论坛。结合解放思想大讨论活动，举办“凝智聚力、追赶超越”中层干部论坛，每期论坛由两名中层以上干部，从工作实际需要出发，紧密结合中心工作及业务，上台进行主题演讲。

2.组织业务技能培训。根据实际需求，联合常州轻工学院、武进电大等单位开展培训，4-5月CAD培训、5月会议礼仪与餐厅服务培训、5-6月汽车维修培训、5-7月维修电工培训，下半年办公自动化培训；将每周五定为“学习日”，科室处自行组织业务交流和学习培训；各科室处结合实际，认真制定业务培训计划，精心组织安排，确保落到实处、取得实效。

3.组织考核比武提升实效。组织开展岗位技能比武活动，各科室处结合岗位特点和业务要点，制定相应比武课目和考核标准，挖掘评选“后勤服务明星、技术能手”，将评比结果纳入绩效考核，与绩效发放、评先评优、岗位竞聘等挂钩，增强职工自觉提高素质、奋发向上的动力和压力。

（三）以创新驱动为动力，完善人才选拔培养机制

1.开展部分岗位竞争上岗。推行员工竞岗换岗机制，推出部分管理岗位，通过实行双向选择、公开竞聘，构建公平竞争平台、按能力素质选聘人才的用人机制，最大程度的实现职得其才、才得其用、能岗匹配、总体最优，有利提高干部职工干事创业的积极性和创造性。

2.探索多元化用工制度。加快社会化排版用工制度改革，在目前“合同工+小时工”、“合同工+实习生”、房屋零星维修匠人承包等用工模式的基础上，加快社会化用工薪酬体制改革，优化薪酬分配方式，真正体现多劳多得，能让有技术有能力的人留得住，得实惠。

三、工作要求

（一）加强组织领导。成立由党委书记、主任顾琴仙任组长、党委成员、副主任钱平南、王锁法任副组长的队伍建设工作领导小组，负责队伍建设的统一组织领导工作。领导小组办公室设在组宣科，具体负责队伍建设的组织实施工作，各科室处要高度重视，精心组织，统筹安排，确保队伍建设各项目标任务圆满完成。

（二）强化监督检查。要坚持把监督检查贯穿队伍建设工作的各个阶段、各项内容，确保各环节工作组织有力、措施有效、推进有序，坚决防止走过场、搞形式，确保队伍建设工作深入扎实开展，取得实实在在的成效。

（三）推进工作落实。中心领导班子成员和中层干部要带头抓落实、作表率，各科室处要按照各自工作职能，对照方案制定相应计划，确保活动取得明显成效。要及时总结提炼队伍建设工作中的好经验、好做法，不断完善队伍建设机制。

附件：2018年度队伍建设计划表

常州市武进区级机关后勤管理服务中心

2018年6月12日