您当前的位置:首页> 政民互动> 热点回应> 内容
三季度以来,湖塘镇直面二季度考核成绩靠后的现状,瞄准城镇长效综合管理“保三争二”的目标,咬紧牙关、铆足干劲,进一步找准突破提升的路径、摸清制约提升的软肋,通过对标找差、精准补短,全面提升管理绩效。在三季度长效管理考评中,湖塘镇失分1.4分,较上季度相比考评失分压降1.2分,与去年同期比较考评成绩提升100%,实现考评成绩提升显著。
问:三季度,湖塘镇如何补齐“沟通短板”?
答:补齐沟通应对的短板,努力击中靶向用力的鼓心。针对人员重视程度不一、沟通协调还不及时等问题,加强与市监督指挥中心、区城管局的密集衔接,狠抓管理人员责任落实。走好横、纵向沟通“最先一步路”。湖塘镇主要领导带着问题亲自“跑”,深究问题不放,寻求突破关口,三季度湖塘镇与城管局“取经送教”的双向沟通达到40余次,频度之密前所未有;积极与市指挥中心进行协调,用好申诉等制度红利,争取指导支持。打通从严督导“最后一公里,”二季度点评会将参会人员扩展至基层网格员和物业公司、保洁公司负责人,600余人的点评会议规模空前,以最严要求、最实作风全力推动城镇长效管理工作。
问:三季度,湖塘镇如何补齐“责任落实短板”?
答:补齐责任落实的短板,努力盘活网格管理的棋盘。针对社区网格人员配备不足的现状,综合考虑网格面积差异、管理状况、资源力量、工作任务等因素,投入430余万元,通过现有社工协辅人员转任兼任以及公开招录等方式,每个网格配足相应的网格人员,并探索建立专聘网格人员录用、培训、上岗、考核、退出等配套机制,使管理力度显著提升;成立湖塘镇长效管理应急队伍,将三个城管分队骨干力量整合使用,对个别突发性城市管理问题快速处置,做到整改快人一步,防止考评失分。
问:三季度,湖塘镇如何补齐“业务素质短板”?
答:补齐业务素质的短板, 努力把握蓄力提升的根基。针对管理人员业务能力不强的问题,将业务培训抓严抓实。“走出去学”组织基层人员赴高新区北区、南夏墅等相邻板块取经,设身处地、实践真知地学习;“请进来教”邀请市、区考评专业人员开展授课,提高问题发现和处置的效率和能力;“现场教学指导”将现场教学以机制形式固化,在市、区、镇考评后,由区一级考评人员对考评区域网格员、物业、社区等人员开展一对一辅导,当场指出问题,答疑解惑,三季度湖塘镇共组织开展各类培训60余次,有效避免了学习走过场的现象,管理人员素质显著提升。
问:问:三季度,湖塘镇如何补齐“约束短板”?
答:补齐约束不硬的短板, 努力传导无为问责的压力。针对考核压力传导还不到位的现象,坚持问题导向,转方式、促落实、增干劲。“转机制”,调整考评方式,将市考评网格内的社区和考评区域外的社区,在镇一级考评中分开排名,避免一刀切的弊端,突出市考评重点;“促落实”,镇领导切实担负分片区域内巡查、督查、协调和解决问题的总责任,对应掌控每天考评结果,微信督导随时随地,一刻不松严防考评失分;“增干劲”,完善考核细则,对当月未考评未失分的物业(社区)奖励1000元,各项奖励经费分配至具体责任人员,将考核结果与“面子”、“票子”、“帽子”挂钩,对工作不力有关人员,实行通报、约谈、处分乃至组织调整,充分发挥考核指挥棒的作用。