局属机关各科室、各事业单位：

为贯彻落实区委、区政府的决策部署，推进“强富美高”新武进建设，圆满完成年度目标任务，进一步加强基础管理，提升服务水平，推进“三型”机关创建，现将2018年度住建局目标管理考核办法印发如下：

一、参加考核单位

局机关科室及下属各事业单位

二、考核计分办法

2018年度目标管理考核采用实分制计分办法，标准分满分

为100分，标准分只扣分不加分。其中工作目标任务完成情况占30分，基础管理占70分；另设重点考核扣分指标和考核附加分。

三、考核组织与分工

年度目标管理考核由局统一组织实施，局办公室负责牵头落实，考核责任科室和考核扎口科室负责考核具体工作。

1、考核牵头科室职责：牵头组织、指导协调局系统目标管理考核工作，负责考核附加分的计分及考核工作的调研完善。

2、考核扎口科室职责：负责所扎口科室（单位）年度目标任务考核、计分。考核扎口分工情况详见附件1。

3、考核责任科室职责：负责被考核科室（单位）相关考核内容的考核计分。考核职责分工情况详见附件2。

四、考核内容

（一）年度工作目标任务完成情况考核

机关科室、事业单位考核内容和依据主要为2018年工作目标责任书下达的年度目标任务，由考核扎口科室负责对被考核科室（单位）的各项目标任务赋分，并于年终对目标任务完成情况考核计分（满分30分）。

（二）基础管理及日常考核

1、机关科室、事业单位考核主要内容为各科室（单位）的内部管理、制度执行、工作效率、日常工作完成情况等，具体事项和考核办法详见附件2；部分科室（单位）在信访处理、建议提案办理、行政许可、行政处罚等考核内容上全年无工作任务或无相关工作要求的，相关项目考核得分分机关科室、事业单位序列，得有该项工作任务或要求的科室、事业单位考核得分的平均分。（满分70分）

（三）考核附加分

科室（单位）有以下情形的可申报考核附加分：

1、科室（单位）在2018年1月1日至2018年12月31日期间获得市级以上（含市级）综合奖项及省级以上（含省级）条线奖项的（以获奖证书、文件为依据）；区住建局为获奖单位、主要工作由相关科室（单位）组织实施并直接参与的。

2、科室（单位）工作对提升全局形象和地位发挥重要作用的，或在承担年度工作目标任务及工作职责之外的重点工作、重大项目、突击性任务等方面作出突出贡献、取得显著成效的。

凡有上述情形的科室（单位）在考核期间填写附加分申报表（见附件6，由局办汇总，交局党政联席会讨论决定是否加分及所加分值。）

（四）重点扣分指标

1、科室（单位）领导班子成员严重违法违纪，被追究刑事责任或受开除党籍、开除公职处分的，每人次扣10分；领导班子成员违法违纪，受党纪政纪处分的，每人次扣5分；本单位其它职工严重违法违纪，被追究刑事责任或受开除党籍、开除公职处分的，每人次扣5分。同时列入评优评先“一票否决制”指标（由党委办负责考核）。

2、被新闻媒体曝光批评和发生效能有责投诉，情节严重，造成恶劣影响的，违反机关效能禁令被区明查暗访曝光，或在局效能督察中发现违规问题，情节严重的，有一件扣2分（由党委办负责考核）。

3、在区民主评议机关、“政风热线”和局统一组织的征询意见活动中，对所征集意见，相关科室（单位）未予重视，能解决而不及时整改解决的，有一项扣1分（由党委办负责考核）。

4、职责管辖范围内发生重大安全事故、违反计划生育政策的，有一起扣2分，同时列入评先评优“一票否决制”指标（由党委办、建管中心负责考核）。

5、各科室（单位）出现管理不善造成国有资产损失、执行不力引发不良后果、重大工作失误产生恶劣影响等其他重点扣分情形的，由局党委会议研究确定扣分。

五、考核结果的应用

目标管理考核结果将作为各科室（单位）年度工作评判和评先评优以及干部选拔任用的重要依据。

六、考核工作相关要求

1、局系统各科室、各事业单位要认真对照考核办法及指标体系，加快年度目标任务推进，强化内部管理，提升工作效能，切实推进本单位、本部门各项工作，提升所在科室和单位的整体素质和能力。

2、被考核科室（单位）在进行自我考核评分时，除应提供自评分外，还应对照考核指标，逐项提供书面总结材料和相关工作落实情况的证明材料。

3、各考核扎口科室和考核责任科室要加强调研，进一步细化和完善具体考核计分办法，同时注意加强对被考核科室（单位）考核内容完成落实情况的跟踪了解和记录备案，建立健全各类考核台账，扎实做好考核基础工作，确保考核工作严谨细致、有根有据、实事求是、客观公正。

附件：1.考核扎口分工表

2.2018年局目标管理考核内容

3.2018年局目标管理考核计分表

4.2018年部门信息报送考核标准

5.局OA办公系统考核附则

6.特别附加分申报表

武进区住房和城乡建设局

2018年3月6日

（此件公开发布）