12月29日，绿建区召开2019年工作思路研讨会，总结交流全年目标任务完成情况，谋划明年工作思路和重点举措。

会议对今年取得的成绩进行梳理，总结工作经验，为明年工作提供借鉴。会上，各分管领导分别汇报交流了一年来工作开展情况，对明年有关工作进行了具体部署安排。

会议最后，绿建区党工委书记徐宁作了总结讲话，他首先肯定了此次会议的召开意义重大。2018年，绿建区工作在原有基础上有了显著的提升，形成了一些特色品牌，但还有许多问题和矛盾亟待对症解决：一是龙头企业还不够多。龙头企业的数量和规模与园区的功能定位还有一定的差距，龙头企业的带动和辐射作用还不够。二是管理创新还需突破。面对新时代、新挑战、新要求，干部职工的工作理念、工作方式等还需要进一步创新。三是干部能力水平还需进一步提升。工作推进缺乏系统谋划，在抓细落小方面还有待加强。

面对新情况、新问题，2019年园区工作将围绕品牌提升，质效突破，精细管理三个方面展开。在品牌提升方面要深化中外合作，以全球视野寻求、整合、运用资源，形成有影响力的中外合作平台；依托绿建区现有的产业优势和品牌效益，积极创建国际高峰论坛永久性会址；在质效突破方面做好园区的招才引智工作，高层次人才集聚是园区赢得竞争主动与优势的战略和第一资源，要为园区培育高价值的人才和技术，不断打造具有绿建特色的人才品牌；要构建交流展示“大平台”，充分利用双招双引联动机制，吸引国内外高端科研机构、科技服务机构等大院大所入驻；要亩均产值出英雄，依托现有品牌优势和载体资源，切实提升园区税收和运营效益；要推动一批重大工程项目落地建设，实现一个个重大项目相继开工，一项项重点工程纷纷启动的生动景象。在精细管理方面，要全面提升干部职工的能力，加强队伍建设，克服管理粗放，思考不足，视野不宽等不足，做好做细“绿建讲坛”；要继续做好园区宣传工作，扩大园区影响力，推进园区品牌建设，形成活力迸发、逐次铺开、纵深推进的园区高质量发展新格局。