1月10日，常州市武进区农业协会组织召开了第一次会长会议，会长单位及部分副会长单位到会，会议主要围绕如何进一步推动协会发展、拓宽协会功能、发挥协会作用进行了研究和探讨。

会议认为，武进区农业协会作为武进区农业企业的集合体，要想走出自己的特色，势必要整合和优化各方资源，学习和借鉴各方经验，凝心聚力，抱团出击。

会议上各单位达成以下几点共识：一是组织架构要落实。武进区农业协会作为一个农业组织，要有自己的办公地点和执行机构。日常事务原则上由会长、秘书长和副会长单位落实；二是会议制度要坚持。为了更好的处理协会相关事宜，要始终坚持每2-3个月召开一次会长会议商议下一阶段工作方向，每4-6个月召开一次理事会议商议协会重大事宜，每年召开一次会员大会，向各会员单位汇报协会一年的活动内容，并通报会费使用情况；三是活动思路要创新。协会举办活动要坚持“三要”。一要围绕会员的需求来办活动。例如就会员单位感兴趣的如何理解税收政策、如何进行品牌策划、如何提高企业规范化程度等问题请专业人士来培训授课。二要针对特定的人群办活动。以展销为例，除了组织企业参加省、市组织的各类展销会以外，我们要针对特定人群、特定节日，举办专场展销。除此之外，还可以组织有需要的企业参加专业展销会，例如程度的糖烟酒展销及广交会等。通过这种活动直接和经销商进行接触，打通企业经销的最后关节。三要借助会员的力量办活动。协会会员都有各自的销售渠道，一些产品差异化较大的企业可以进行渠道共享，较快的扩大销售范围。

除了达成以上共识以外，企业家们积极发言，为未来协会发展提出了很多金点子。常州市恒诺园林有限公司总经理龚云建议围绕“绿色、健康”主体，通过整合大农业资源，建立武进地域品牌。常州市枫华牧业有限公司董事长黄小国提出了“共享、定制、众筹、专属”的概念。常州花香缘园艺有限公司经理杨燕给大家引入了“直播”的概念，建议通过直播的形势，加强产品品牌营销。还有很多企业家都通过这次会议发表了自己的想法，大家都致力于把协会从利益共同体建设成为命运共同体。

会议的最后，武进区农业局局长诸东海对协会发展提出了殷切的希望，诸局表示协会将来应向“自我管理、自我发展、自我提高、自我完善”的方向努力。在今后的工作中，做到以下五点。一要群策群力，发挥会长单位的作用；二要有声有色、推进协会工作的开展；三要全心全意，服务会员单位的发展；四要尽心尽力，促进农业产业的提升；五要同心同德，加强协会自身建设。