2017年主要目标和工作思路

　　   一、主要目标

　　 1、经营接待指标：全年完成旅游接待450万人次，实现旅游总收入38亿元，实现旅游增加值17亿元。

　　 2、招商引资：完成区下达任务。

　　 3、资金筹措：完成融资40亿元。

　　 4、固定资产投入：完成3.5亿元。

　　 5、园区创建：创成国家级旅游度假区、嬉戏谷创建国家5A级景区有新进展。

　　 二、工作思路

　　 2017年是“十三五”的发力之年。太湖湾旅游度假区将继续秉承“生态太湖”、“休闲太湖”、“文化太湖”的发展理念，进一步加快旅游产业融合、旅游产品创新、旅游品牌提升、旅游服务升级、旅游效益提升。

        1、以创建为中心，统筹各项工作。一是加强创建工作领导。进一步加强组织领导，浓厚创建工作氛围。细化创建工作时间表，严格按照申报要求有计划、有步骤推进，确保各项工作落实到人。二是加快创建工程推进。对照创建国家级旅游度假区的标准，加快太湖湾主、辅游客中心的建设，完成度假区公共厕所提档改造。加快区域内导览图、景物介绍牌、旅游项目服务介绍牌、安全警示标识牌、旅游交通标识牌等各项标识标志的更新完善工作。三是强化创建工作考核。逐条对照申报要求，分阶段考核。推行度假区与各创建子系统的联合督查制度，实行跟踪督查、现场督办。对督查情况及时挂牌通报，做到了随时掌握创建工作进度，及时协调处理并解决好相关问题。

        2、以项目为抓手，强化招引建设。一是加大项目招引力度。围绕做强数字产业平台和度假功能，双管齐下，进一步加大招商引资力度。一面依托现有项目和度假区企业，细挖深延，进一步扩大项目投入。并通过投入机制和管理机制的创新，调动度假区周边镇、村、企投资旅游、发展旅游的积极性，带动乡村游和旅游配套产业发展。一面加大力度拓展项目信息源，主攻大项目、好项目，重点瞄准高端度假和运动养生等产业，强化项目包装和宣传推介，吸引更多社会性资本对旅游项目的投入。确保完成区下达的目标任务。二是加快项目有序推进。大力推进太湖湾龙泉山郊野公园项目，加快推进太湖湾乡村游道路南山至太北路段的建设及万泽游艇码头的建设，确保2017年内完工投运。加快推动水上飞机项目，完成水上飞机航站楼、太湖水上搜救中心房屋等的改造建设。同步推动中华孝道园二期，妙音宝塔、太湖香树湾养心谷、九洲红墅岭、旷达颐养庄园等社会投资性项目的建设，进一步丰富太湖湾旅游产品，完善功能配套。

         3、以精准为导向，抓好整合营销。一是做优特色活动，打响旅游品牌。2017年，太湖湾在继续做好“淘春季”、“嬉水季”、“赏秋季”、“感恩季”四季常规活动外，还将举办24H单车环太湖认证赛，全国性电子竞技大赛等国内国际大型赛事。形成连续不断的宣传推广效果，逐步树立起太湖湾自身独特的品牌效应。二是整合媒体资源，加大宣传力度。太湖湾将继续加大对度假区整体的宣传力度，丰富宣传形式，充分整合传统主流媒体、新型互联网媒体、移动运营商等，组合运用，合力出击，进一步提升太湖湾的知名度和美誉度。三是瞄准目标市场，做好精准推介。在巩固好本地及苏州、无锡、上海等主要客源地的基础上，瞄准长三角潜力市场，并进一步加大辐射力度，2017年将加大对杭州、湖州等地的推介力度。

　　  4、以精细为标准，营造园区环境。一是擦亮生态底色，提升生态环境。太湖湾坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，把保护生态环境作为度假区开发建设的首要前提。2017年将加快竺山湖应急清淤工程的推进，确保年内完成。同时大力推行网格化管理模式，加强园区环境卫生、治绿护绿、水源养护、设施维护等日常管理工作。二是细化园区管理，加强安全防范。加强人员配备，优化人员组合，强化人员考核，确保度假区范围内无死角。规范行业行为，加强行业管理，不断完善安全监管体制，强化安全责任体系。强化旅游重点区域安全预警系统，警惕森林防火，及时排除安全隐患。三是强化智慧旅游，提供个性服务。进一步加快度假区智慧景区创建，积极推进智慧旅游景区、智慧旅游企业建设。加快实现导航、导游、导览、导购服务智能化，夯实智慧旅游建设基础。加快智慧旅游公共服务平台建设，实现旅游全方位智能化服务，提高智慧旅游服务水平。

　　 5、以精效为原则，推进国企改革。一是加快股改上市，强化资本运作。推进江苏甲子网络科技股份有限公司和壹山藏整合营销（江苏）有限公司在新三板的挂牌上市工作，大力发展科技型、轻资产企业，提升企业资本运作水平。力争在游戏研发与经营、电子商务平台、视频互动平台、文化传播、智能科技等方面取得长足进步。二是严格规范管理，加强队伍建设。加强建章立制，探索建立适应市场经济规律的企业管理与监督机制、薪酬体系、用人制度、考核与奖惩机制。切实加强队伍建设，提高度假区从业人员的政治素质和业务水平，规范服务行为，提升服务质量，努力打造一支德才兼备，凝聚力、创新力、执行力强的企业经营管理团队。三是加强企业考核，实现降本增效。完善考核办法，以绩效考核为抓手，加强对国有企业的规范化管理。完善企业内控机制，有效控制运营成本，严格执行监督问责制度，不断提升企业经营管理水平，实现效益最大化。

　　 6、以强基为根本，做好党群工作。一是强化责任意识。全面落实党建主体责任和纪检监督责任，并将其纳入目标管理考核中。进一步加强党对国有企业的领导及对国有企业领导班子的监管，充分发挥国有企业党组织政治核心作用。二是创新工作方法。加强对下属党（总）支部的指导、考核。围绕企业党组织建设、党员教育管理等方面，谋求新方法，推行新举措，努力形成“一企一品”党建工作品牌。三是加强群团建设。加大党组织对工会、共青团、妇联等群团工作的支持力度，完善基层群团组织建设，逐步推进企业党群活动一体化，不断提高度假区群团工作水平。