“三大一实干”活动开展以来，前黄镇结合大走访收集的意见建议和我镇实际，围绕健全制度、搭建载体、营造氛围等方面出台了系列举措：

　　 时时立规矩。加强对重点工作和效能建设的督查，实行定期督查并形成重点工作月报、效能建设季报、重点项目季报制度，促进各项责任落地生根。对各科室职能和岗位职责梳理明确，科学制定全新的工作流程图和绩效考核方案，并建立安全、环保、拆迁、招商临时性重点工作的（应急）管理机制，以逐步实现依岗定责、依责定标、依标考绩、依绩奖惩的科学管理考核模式。

　　 事事搭载体。镇科室部门开展“两个项目”评比考核：“亮点项目”要能在区级层面有影响、有特色，“提升项目”针对工作中的薄弱环节设计载体、制定措施；开展特色村“八个一”创建：围绕规划、设施、亮点、项目、资源、矛盾、管理、民风方面明确年度目标，量化考核；开展党建“八个一”特色创建：以各自党建品牌为统领，制定并落实好口号、队伍、典型、机制、活动、阵地、氛围相关内容，发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

　　 处处造氛围。开展首届“十强百优”前黄人评选，选树党员先锋、敬业标兵等先进典型标杆，弘扬正能量；开设“前黄大讲堂”，组建一支识大局、懂政策、善沟通的宣讲员队伍，有计划地开展重点工作宣传、政策解读、典型推介等活动；整合群团资源，通过项目化管理、节点化推进，组织策划7期专题道德讲堂，讲述身边好人的道德故事。