夕阳红康乐中心：
为进一步提升夕阳红康乐中心的管理水平，提高服务质量，健全激励机制，激发中心主任工作的积极性、创造性，经研究，决定对夕阳红康乐中心主任实行年度目标管理责任制考核制度，现就考核提出如下意见：
一、考核对象
夕阳红康乐中心主任、副主任。
二、考核内容及分数
1、制度执行（30分）；
2、服务管理（55分）；
3、综合评价（15分）。
三、加分项目
1、以上年平均入住人数作为考核基数，入住人数超过一定比例分档梯级奖励（详见下表）：
入住人数增幅比例
奖励标准
（每年）
入住人数增加5%—10%部分（包括10%）
加1分
入住人数增加10%—15%部分（包括15%）
加3分
入住人数增加15%—20%部分（包括20%）
加5分
入住人数增加20%以上部分
加8分
2、夕阳红康乐中心获得省、市、区级表彰的，分别加5分、3分、1分。
四、考核办法
1、此考核由中心主任和副主任自我评价，镇民政科、财政分局根据考核内容在考核的同时，征求相关职能部门意见后综合评定。
2、考核基本分
（1）考核总分为100分，其中：制度执行30分；服务管理55分；综合评价15分。
（2）在考核分值的基础上，根据加减分情况，得出总分。
3、奖金测算：
根据年终考核得分情况，测算夕阳红康乐中心主任奖金，副主任奖金按比例发放，奖金的发放标准由镇政府根据实绩确定。
（1）行政业务费核定办法：年寄养费收入500万元以下，核定行政业务费10万元；年寄养费超过500万元部分按3%核定行政业务费。
（2）行政业务费激励办法：以前三年向上争取资金的平均数为基数，分别按照超过前三年平均数的2%、1.5%、1%、1%（省级、市级、区级、其他），可以列入行政业务费。
（3）按照行政业务费核定、激励办法确定年支出基数，年终经过考核，当年行政业务费如有结余，按结余部分的20%奖励给夕阳红康乐中心主任，当年结余部分的80%结转下年使用；行政业务费如有超支，按照超支部分的20%扣减夕阳红康乐中心主任奖金。
五、有关情况说明
1、中心主任目标管理考核要坚持全面、准确、客观、公正的原则，严肃考核纪律，杜绝弄虚作假。
2、奖金的发放须在考核、综合评定的基础上对照考核内容进行测算，并于年底实施。
3、本考核意见从2016年1月1日起执行。
附件：夕阳红康乐中心主任目标管理责任制考核细则
常州市武进区湖塘镇人民政府
2016年4月13日
附件
夕阳红康乐中心主任（副主任）目标管理责任制考核细则
考核内容
评 分 标 准
制度执行
（30分）
报告制度（5分）
夕阳红康乐中心的发展规划、收费情况、重大事件及突发事件未报告，有一项扣2分。
请消假制度（5分）
外出未报告，有一次扣3分。
职工管理（5分）
有违反职工管理规定的，有一起扣3分。
园内管理（5分）
由于管理失误引起安全隐患或发生老人看管不到位私自离园情况，有一例扣5分。
项目审批制度
（5分）
基建项目未按规定上报和未执行有关审核制度，有一例扣5分。
维修、设备添置未按规定上报、未经批准擅自实施，有一例扣5分。
财务管理（5分）
未按物价局核定标准收费，发现一起扣5分；财务管理混乱，违反规定，发现一起扣5分； 。
服务管理
（55分）
评估分级（5分）
建立完善的入院老人评估体系，并按照分级护理标准提供相应的服务；制定照料服务的流程，未执行视情况酌情扣分。
五保管理（5分）
建立入院五保供养对象个人档案，做好五保供养资金的审批管理工作，确保五保对象在夕阳红生活好，未执行视情况酌情扣分。
饮食卫生（5分）
保证食品卫生，送餐到位；伙食营养搭配合理；每周制定食谱并公布上墙；年内无食物中毒事故，未执行视情况酌情扣分。
队伍建设（5分）
护理人员和食堂工作人员需持证上岗，有年度体检健康证；特殊岗位根据要求完成相关的岗前技能、安全知识培训，未执行视情况酌情扣分。
文体活动（5分）
成立老年人兴趣小组，文体娱乐每周活动一次，大型活动每年不少于3次，未执行视情况酌情扣分。
定收入（15分）
以上年度寄养费实际收入为基数，每增长（减少）5%，分别加（减）1分，最高（低）加（减）不超过5分。
定支出（15分）
以上年度实际正常支出为基数，每增长（减少）5%，分别减（加）1分，最高（低）加（减）不超过5分。
综合评价
（15分）
家属评价（5分）
家属评价满意率达80%，得5分；
家属评价满意率达75%，得4分；
家属评价满意率达70%，得3分。
社会各界评价（5分）
社会各界评价满意率达100%，得5分；
社会各界评价满意率达90%，得4分；
社会各界评价满意率达80%，得3分。
上级部门考核（5分）
根据区民政局考核结果进行核算
总 分
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