西湖街道党工委、办事处，动画办，机关各局室（公司）：

为强化西太湖科技产业园管委会国有资金投资工程建设项目的科学决策和推进力度，根据园区改革发展的需要，经研究决定成立常州西太湖科技产业园管委会国有投资工程建设项目管理领导小组。现将有关事项通知如下：

一、组织机构

组  长：石旭涌

副组长：刘志峰

成　员：黄哲斌、潘琪、凌光旭、束正俊

领导小组下设办公室，办公室设在规划建设与城市管理局,黄哲斌任办公室主任，凌光旭任办公室副主任。

二、工作职责

（一）领导小组工作职责

1.项目决策。

（1）项目预审。对国有投资项目建设必要性、总体规划、拟建规模、选址意见、投资估算、资金筹措及支付设想、实施进度计划、建设主体等建设方案进行预审。

（2）项目审定。对建设项目初步设计方案、概算等进行审定，确定项目立项。

2.项目协调。负责协调解决重点工程建设项目前期工作和建设过程中出现的重大问题。

3.项目考核。负责指导、督办、检查重点工程建设项目的推进。

4.研究决定国有投资建设项目的其他事项。

（二）领导小组办公室工作职责

1.编制计划。负责研究提出每年度重点工程项目建议，组织编制项目简要建设方案、投资估算。

2.筛选项目。牵头组织对项目建设必要性、总体规划、拟建规模、选址意见、投资估算、资金筹措及支付设想、实施进度计划、建设主体等建设前期方案和初步设计及概算进行论证筛选，并报领导小组审定。

3.组织会议。负责领导小组会议的筹备，组织起草综合材料以及相关会议资料的整理归档工作。

4.其他事项。及时了解、掌握重点工程的进展情况，并定期向领导小组汇报，完成领导小组交办的其他工作。

三、工作制度

（一）工作例会制度。领导小组每月召开一次办公会议，领导小组办公室每月召开两次办公例会，特殊情况随时召集，针对各工程项目情况，及时协调解决项目前期工作和建设过程中的重大问题，布置下一步任务并提出相关要求。

（二）并联审批制度。重点工程项目实施过程中涉及的审批事项实行并联审批，有关职能部门按照要求进行审核、签署意见。

（三）定期上报制度。各建设单位要每月向领导小组办公室上报重点工程进展情况，工程质量、安全等方面存在的问题以及需要协调解决的重大事项。报告方式包括书面材料、影像资料等，同时要采取信息化传输手段，便于领导小组及办公室能够及时了解工程进展情况。

（四）定期通报制度。领导小组及办公室对重点工程进展、质量、安全、资金使用等情况进行定期通报。

中共常州西太湖科技产业园工作委员会

常州西太湖科技产业园管理委员会

2014年10月13日