二0一一年年度湟里建管所工作总结

一年来，我们湟里镇镇村建设管理服务中心建设管理服务所，在镇党委、镇政府及上级主管部门的正确领导和业务指导下，从自身抓起，搞好行风建设、廉政建设，健全了各项制度。根据镇党委镇政府下达的各项目标任务，围绕加快全镇经济发展和小城镇建设的目标，以规划管理为龙头，强化建筑行业的工程质量、安全生产管理。以规划管理、建筑业安全生产管理、转变行政职能和提供优质服务工作为重点，积极履行服务职能，尽心尽力、不断创新、团结协作，较好地完成了上级下达的各项工作任务。

（一）科学规划，加快小城镇建设步伐。

1、村镇规划编制工作得到进一步加强。

（1）老街改造方案5月份上报区政府审批。8月份已经批复。

（2）工业集中区控制性详规和中心区城市设计规划评审后的修改已完成，可按上级的统一要求安排报批。

（3）因湟里镇定为常州市中心6个中心镇之一，按常州市规划局的部暑，已聘请常州市规划设计院对湟里镇总体规划按中心镇要求进行调整完善，对镇区地块做城市性详规，按计划今年底完成。

2、2011年建设重点项目规划方案编制：

（1）桃园新都安续建工程占地179亩的安置小区，聘请武进建筑设计院对地块规划方案设计，现已经完成。

（2）桃园新都二期占地52亩地块方案设计，3月底已通过专家评审。10月份已经批复。

（二）、公益事业稳步推进，房地产开发管理、安置房建设进展顺利。

1、湟里镇的商品房住宅小区开发建设，建筑面积5.83万㎡金鼎湟庭御墅高档小区已主体完工。

2、我镇围绕铁本重组的东方特钢有限公司的发展将起动桃园新都占地60亩建筑面积7.2万㎡的安置小区续建工程一期，在地块方案设计基本完成、勘探招标完成的基础上，已经进入项目报批、施工招投标、施工监理招投标阶段，预计12月份开工建设。

（三）、规划意识增强，管理日趋规范.

今年我们规划管理工作按照上级规范化要求，对项目的规划报批，严格执行审批制度的改革程序，使规范管理工作日趋完善,今年我镇单位建设项目按规划选址、立项报批、规划审批等基建手续基本规范。规划管理已逐步走上了规范化管理的道路。一年来办理项目规划选址4份；用地规划许可证14份；办理规划许可建设项目11个，其中新建6个，建筑面积6.6万㎡；处罚补办3个，建筑面积2944.8㎡，流转补办2个，建筑面积22602.2㎡；位置图15个；出让地块红线图3个；用地规划许可证14个；规划核实3个；建筑面积25543.7㎡；集体转国有土地红线图2个，建筑面积79722.2㎡。

   （四）、安全意识日益增强,建筑市场管理规范.

按照“安全第一、预防为主”管理的宗旨。重点加强对建筑市场、建筑队伍、个体工匠等方面的管理工作。对在建项目的工程质量、施工安全的管理上采用定期不定期、全面检查和抽查相结合的检查办法，并结合上级专项检查，做到了对在建工程安全质量管理常抓不懈决不放松。除平时巡查外，坚持每月不少于一次的安全检查，组织配合住建局建管处专项检查8次。对建设单位、施工企业共开出停工整改通知21份，提出完善手续办理、安全生产、工程质量三方面的整改意见46条，并督促其逐步整改；我单位对建设企业及施工单位开出停工整改通知书68份；对民房开出停工整改通知72份。对我们镇范围内液化气单位检查2次，对存在安全隐患的常州市第五液化气有限公司东安分公司开出拆除通知书并报住建局燃管处；一年来我镇工程建筑市场无质量、安全事故发生。

（五）、围绕规划控制，加大两违查处力度。

根据湟里镇人民政府和上级对两违整治的要求，重点把好民房审批的规划控制关。对村级的农村建设管理工作，重点是经常各村分管建设管理的主任沟通，建立好对两违监管的信息网络，把规划控制和民房建设管理的质量安全要求及两违查处责任制层层落实到基层，做级级有人管，层层有人抓。

对两违管理党委政府高度重视，配备人员成立两违整治办公室。从平时加强巡查及时发现到做说服教育和强制拆除形成了一整套规章制度和操作程序。对两违上的疑点、难点问题制订了定期或不定期的有镇分管镇长挂帅的土管、建设、两违办及有关部门参加的会办制度。两违办除对民房查处外，增加配合对企业违章建筑的查处内容（主要是300㎡以下和严重影响规划的建筑）。

落实巡查、值班制度。两违办人员按分工每天巡查一次，建设所每星期巡查一次。星期日、节假日，建管所两违办都有专人值班。真正做到及时发现、及时查处、工作不通强行拆除。上半年两违办查处违建46户，面积7521.8平方米；组织人员拆除违章12户，面积929平方米，其中2户围墙，长度约150米。

（六）加强内部管理，改善服务态度，提高办事效力。

(1)按照“机关服务效能建设”要求，积极转变工作作风和服务意识。我建管所今年与各工作人员签订了岗位廉正制度责任状，做到诚信服务，安全管理，“各负其责,各司其能”，明确分工，对各服务单位按诚信服务的要求。审批、申报材料按承诺努力做到跟踪到位,服务到位，积极为各单位及时收集申报所需材料。

(2)服务意识明显提高。对各单位及个人建设的建设项目，我所严格控制规划，强化建筑市场管理，按要求办理和报批材料。并协助单位的房产登记，发证工作和相关政策、上级规费收缴等方面的咨询，派专人陪同企业到各个部门和窗口办理手续，使办事效率和时间明显加快。

下阶段工作的主要任务要求和打算

我镇的建设事业将以规划为龙头集中力量加快小城镇示范镇和中心镇建设，重点推进镇区、工业集中区规划、建设。按照省级园林小城镇和国家卫生镇及中心镇建设的要求，全面实施净化、绿化、美化、亮化的“四化”工程，进一步改善镇区街容市貌强化集镇的长效管理工作。逐步形成“道路相通、绿树相连、路灯相接、美景相映”的小城镇新形象。

着重围绕湟里镇经济发展和小城镇示范镇、中心镇建设的要求做好规划管理工作。一是做好工业集中区控制性详规、湟里镇中心区城市设计规划、湟里公园概念方案的报批工作；抓紧做好湟里中心镇总体规划编制和完善工作；主动沟通做好开发项目和重点项目的规划方案和专项设计工作。二是强化规划管理严格控制两违。加强日常的两违巡查工作，安排节假日的巡查值班，健全建立控制两违的各项规章制度。三全力以赴配合政府做各项中心工作。建立健全各项内部管理机制在改善服务态度提高办事效力上下功夫。

                                                                                              湟里镇建设管理服务所

                       2011年12月28日