按照区委“加力城乡一体化、加速生态文明”的主题，在镇党委和政府的领导下，上级农工办的业务指导下，2014年农经站将按照学习更勤、作风更正、工作更实、服务更优、成效更好的要求，具体做好以下三个方面十项工作：

一、围绕“建设三型机关、争当先行表率”活动，抓好农经队伍建设。

1、定期组织学习，不断提升执行党的农村政策业务工作水平和创新能力，苦练内功，快速适应十八届三中全会以来新形势发展需要。

2、加强制度建设和本部门效能考核，积极参与群众满意好站所创建活动，加强作风建设，提高办事效率，外树形象，彻底解决“四风”问题。

二、围绕农村改革创新，促进农村经济社会全面发展认真工作。

1、调查研究，制订切实可行的村干部考核激励机制，最大限度调动村干部的工作热情和创业激情。

2、调整农业奖补政策相关条款，更加有效促进农副业生产发展。

3、加强对农民专业合作社的指导，促进规范运作健康发展，加快社区股份合作社、农地股份合作社、家庭农场的创建、运行和规范发展土地流转。年内争取创省、市、区示范社各一家，新组建农地股份合作社1家，家庭农场2家，土地流转1000亩以上。

4、继续做好“四有一责”创建、强村工程和农民收入倍增计划的实施落实。年内将创市级“四有一责”示范村1个（友谊），区级示范村2个（谈家头、管城），消灭村级收入100万元以下村，使各村村级收入增10%以上，压缩村级非生产性开支10%以上，农民人均收入增长13%以上，指导完成一事一议项目3-5个。

5、继续搞好农业保险，确保区下达任务100%完成。

三、一如既往把经管站本职工作和配合党委政府中心工作做得更加富有成效，促进农村稳定发展。

1、农村“三资”管理创出新成效，让群众满意、领导放心。

①加大督查力度，使民主理财更加规范，村组财务按规定公布。并列入农经工作考评重要内容。

②开展村组财务检查，互相促进提高，发现问题及时通报纠正。

③开展资源、资产、资金普查，挖掘村组集体收入增长潜力，并规范台账卡片租赁合同资料，使管理更科学规范。

④提升组级财务电算化水平，财务软件利用率达到100%。

⑤进一步健全“三资”管理考核体系，量化考核指标，强化考核手段。

2、搞好村干部离任及相关审计工作。

3、配合镇党委政府中心工作，特别是拆迁征地中所涉问题的处理，农村政策的宣传，被征地农民保障政策的落实。