2014年工作重点：
1、完善各项规章制度，即：考评制度、人员进退制度。
2、创新管理模式，建立模块化与线条化相结合的管理模式。
3、提升队伍整体素质，即：业务素质、文明素质、身体素质。
建议：
对各部门用人应强调工作特性，有针对性地聘用人员。在体制框架内，着力于以人员结构层次化培养干部，逐层推进，进一步整合资源、明确各部门职责，建立分合有序、职责明晰的工作制度。可多举办一些群体性活动，丰富并促进队伍建设，形成良性循环竞争机制。
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