2014年是公积金管理工作继续向科学化、规范化、制度化迈进的重要之年。我们将进一步加大工作力度，创新工作、创新管理、创新服务，在加快制度推行上下功夫，在扩大效用上下气力，在强化管理和服务上求突破，通过全员的不懈努力，实现我区住房公积金管理服务工作上新的水平。

　　一、总体思路

　　 深入贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕 “十二五”目标和全年指标、及打造“三型机关”、保障“三大建设”要求，认真落实科学发展观，以综合考评目标管理和社会评价意见整改为抓手，以业务再加快、管理再规范、服务再优化、素质再提升为追求，继续解放思想、开拓进取，努力发挥制度作用，切实保障资金安全，不断提高服务品质，加强改进内部管理，保持各项业务健康、稳步发展。

　　 二、目标要求

　　 预期目标：全年新增单位700家，人数2.2万人；归集住房公积金11亿元，余额34亿元；投放个人住房贷款6亿元，余额33亿元，个贷逾期率控制在0.01‰以下。

　　 三、工作要点

　　 2014年我们要重点抓好以下四方面工作：

　　（一）稳步推进扩大制度覆盖面。

　　根据经济形势和企业实际，继续平稳推进住房公积金制度扩面工作。一是深化制度和服务品牌宣传，积极利用电视、广播、网站、报刊等媒体，对公积金制度和成效突出的先进事例进行宣传，对违法企业试行社会公开监督，进一步营造建制工作舆论氛围，注重提高宣传的实效性，扩大公积金制度影响力。二是继续抓好企业源头建制工作，积极利用政府信息共享平台，对新办企业进行定向宣传催建，提高建制工作的针对性。三是逐步加强公积金行政执法建设，规范工作机制和执法流程，确保行政执法的规范化和科学化。

　　（二）控制风险提高资金运用率。

　　一是根据国家政策要求，继续发挥公积金住房保障支持作用。贯彻落实国家和省、市关于房地产市场调控和个人住房贷款的政策要求，严格执行贷款有关政策，积极落实差别化的信贷政策，继续实行贷款规模管理，加强资金运行监管，确保资金安全回收。二是继续关注资金压力和流动性风险，积极探索财务管理新方法新机制，提高风险防范意识，继续做好公转商补息贷款业务推广工作。三是理顺分中心与银行之间的各项委托事项，提高规范性和一致性，强化风险管理，确保业务办理、资金结算、数据交换等各项工作的有序开展。

　　（三）创新服务提高群众满意度。

　　一是完善窗口服务建设，深化内部管理机制建设，做好客户情况跟踪分析，推行年度服务主题调整，为客户提供更好的服务，提高服务质量和水平。二是完善信贷服务方式，搭建公积金管理中心与信贷客户直接沟通平台，开展信贷客户对账工作。三是加强服务窗口行为标准化、操作规范化建设的要求，增强服务意识，提高服务效能，充分发挥信息系统升级带来的提能增效作用。

　　（四）多管齐下提高管理实效性。

　　通过加强队伍建设提升整体素质，提高分中心管理服务能力。一是进一步加强内部管理能力，完善制度建设，探索建立对科室和个人的考核和评价机制，开展业务效率监察考核工作。 二是深入开展继续教育活动，积极探索新的教育培训机制，提高员工工作能力和综合素质。三是完善基层党建工作机制和流程，积极开展主题实践活动，切实发挥好基层党组织作用。四是围绕“提升形象、创新服务、提能增效”开展活动，努力推进我区住房公积金事业再上新的台阶。

　　二○一三年十月二十八日