审查所、管理科及相关科室：

针对6月24日开门纳谏（“审、批分离”制）专题座谈会上建设单位、设计单位提出的各类建议、意见及7月6日中层干部思路研讨会上对审、批分离制的专题研讨成果，经局长办公会研究决定，对建设项目审批流程进一步明确如下：

一、审批流程

　　     二、具体措施

1、集体会审：在正式出具前，审查所应邀请管理科参与讨论一次性审查意见：

(1)如无争议，由审查所出具一次性审查意见，

(2)如有争议，及时报分管领导商定后，由审查所出具一次性审查意见。

2、四方交流：审查所应提前告知管理科交流时间，管理科必须按时参加。

3、批前公示：出具审查报告前，在方案（施工图）基本稳定的前提下，审查所应告知管理科可以公示，管理科应及时组织批前公示。

4、辅导报建：项目批前公示后，管理科应提前告知建设单位报建的有关要求和事项。

5、审议通报：项目批前公示后，项目应提交市局审议会审议或通报的，管理科应及时提交审议或通报。

三、有关要求

1、以“审批大提速，效能大提升”为目标，以“提速更提质”为中心，以“优化流程、简化环节”为重点；切实统一思想、提高认识，主动联动、形成合力，为项目审批提供更加优质高效的服务。

(1)审查所在有关节点前，应主动将相关事项与管理科沟通；

(2)管理科应不定期主动向审查所了解项目审查情况，提前做好相关服务。

2、若有经查实的有效投诉，将严肃追究责任部门和责任人的责任。

3、本流程自2013年7月20日起执行。

　2013年7月16日