回顾2013上半年度的政府采购、医药采购工作，我们在中心领导的高度重视和正确指导下，全面贯彻落实《政府采购法》、《医疗机构药品集中招标采购工作规范》和武进区公共资源交易管理工作会议精神，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范政府采购行为为重点，积极贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以改革创新提升工作质量和管理服务水平，各项业务工作有序开展，较圆满地完成了2013上半年度政府采购、医药采购任务。现将2013上半年度政府采购、医药采购工作认真梳理，汇报如下：

　　一、强化服务理念，高效完成任务。

　　今年以来，紧紧围绕全区经济建设大局，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好武进区的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。截至5月24日，共组织完成了各类政府采购招投标交易项目238项，预算金额为3 .65亿元，成交金额为2.936亿元，节约资金7170万元，资金节约率为19.63%。其中：完成公开招标87项、竞争性谈判38项，询价81项，单一来源23项，协议供货9项。其中，公开招投标的项目占总数比36.55%，但交易金额占总数达61.32%，公开招投标仍为政府采购主要采用的采购方式。

　　二、推进“两库”建设，构筑诚信体系。

　　 为进一步规范我区政府采购行为，提高政府采购工作效率，加强对供应商诚信信息的管理，加快我区政府采购工作电子化、信息化建设，我科室积极配合法规科筹建武进区政府采购供应商库，现面向全国公开征集符合条件的供应商积极参加入库。此外，我科室积极制定扩充政府采购专家评委库方案，初步设想一是通过媒体公告，列出符合评审专家的基本条件，符合要求的专家可以通过自荐的形式加入到政府采购专家库；二是通过行业内专家的互相推荐并获得本人同意后加入。希望通过以上方式解决目前政府采购专家评委不足的问题，同时也对专家的能力及专业特长能有一定的了解，充分发挥其技术、经济权威的作用，为政府采购的合理性、科学性提供理论依据。

　　三、拟定公告范本，推进资格后审。

　　我科室自2013年1月以来，在政府采购工作实践中严格梳理规范各项流程，不断创新思维，为给潜在投标人提供公平、公开、公正的竞争环境，让更多的潜在投标人参与到政府采购项目竞争中来，我科室创新政府采购方式，制定了采购公告范本，全面推行“资格后审”方式，缩短整个招标环节的时间，提高工作效率。对政府采购公开招标、竞争性谈判项目，由原来的“资格预审”改为“资格后审”，减少了此前的资格预审环节，投标人到我中心二楼交易服务大厅通过报名资格审核即可获取招标文件，如出现审核资料不齐全的情况，在报名截止日期前投标人有充分的时间补充递交审核资料，极大地方便了投标人，保证了整个招标环节的充分竞争性。

　　四、做好服务工作，喜迎花博盛会。

　　2013年一季度以来，花博会相关项目采购数量增加明显，达20余个，总金额达2亿元，其中不乏雕塑工程、票务开发管理、会场物业管理、展馆智能化系统等专业性较强的项目，对我们中心政府采购工作也带来了更大的挑战，但我中心政府采购科人员攻坚克难，从容以对，为花博会相关工作实施全过程快速优质服务。我中心政府采购科为花博会政府采购工作专门设置一名业务骨干人员与花博会工作组交流对接。受理花博会采购项目时，在遵守国家法律、法规的前提下，本着“急事急办，特事特办”的原则，优先办理各种手续，即报即审，即来即办，简化流程，积极为花博会工作排忧解难，为花博会项目组采购到了优质的货物及服务，征集到了众多经验丰富的优秀团队。

　　五、梳理工作流程，制定标准文本。

　　为加强政府采购领域的监督和管理，明确下阶段政府采购工作的任务，3月中旬，我科室全体人员在中心领导班子的指导下召开了政府采购规范化建设工作研讨会，进一步梳理了政府采购流程，同时明确了台账、报表整理工作。通过这次会议，进一步规范了我科室政府采购工作流程，明确了下阶段政府采购工作安排。会后，我科室积极筹备采购文件、采购合同、业务表格三大类政府采购格式文本工作，在四月底完成了政府采购招标文件初稿，希望通过我科室不断的努力，实现节约采购时间，提高采购效率，降低采购成本，不断推进政府采购规范化建设，使政府采购事业走上健康稳步发展的目标。

　　六、推进医药采购，工作有序开展。

　　今年上半年，我科室在做好货物、服务、工程类项目政府采购的同时，积极拓展医药采购领域，不断拓展医药采购覆盖面，坚持“质量优先、价格合理”的原则，将价格较高、社会反映强烈的高值医用耗材纳入集中采购范围。上半年我科室积极与区卫生局协商，进一步扩大武进区年度医用耗材范围，拟对静脉留置针、采血管、感光材料、试剂今年下半年进入中心招标采购。同时，4月26日下午，我中心召开中药饮片、医用耗材网上集中采购培训会，使我区医药采购的各方人员切实了解到了医药采购平台系统的操作程序和具体方法，为中药饮片、医用耗材网上集中采购工作的进一步开展奠定了坚实基础。

　　七、接受工作考核，采购成绩显著。

　　为促进我中心政府采购管理工作进一步提高，规范政府采购行为，提升工作成效。2013年3月15日，由常州市财政局政府采购管理处组织，常州市监察局、审计局、财政局和武进区财政局相关人员组成的考核工作小组对我中心进行2012年度政府采购工作考核指导。考核小组成员对我中心软、硬件设施进行实地参观考察。对考核自评报告、综合情况、制度建设、政府采购方式、采购信息发布、抽取评审专家、评审过程管理、询问与质疑处理、档案管理、进口产品采购管理、政策功能体现、信息统计等文件、数据、档案及相关资料进行详细核查评议。会上，考核小组对本次考核情况进行汇总分析，对我中心机制创新和政府采购工作取得的成绩给与了充分的肯定，对存在的不足提出了改进建议。通过此次考核，为我科室今后的政府采购工作再上新台阶提供了极大的帮助。

　　八、加强平台建设，推进电子招标。

　　随着我中心管理平台网络的初步构建，我科室结合政府采购、医药采购的具体工作特点，本着优质、高效、便捷、阳光操作的原则，不断为中心管理平台政府采购工作板块出谋划策，提出相关业务工作操作模块的改进意见，电子化平台现已开始内部试运行，发布招标公告、发售招标文件及项目清单信息等功能一应俱全，下一阶段，伴随着电子化平台的调试运行，将逐步实现政府采购和医药采购流程的电子化，加快推进我中心政府采购、医药采购工作的信息化水平，逐步实现政府采购、医药采购电子化招投标平台“管理功能完善、交易公开透明、操作规范统一、网络安全可靠”的建设目标。

　　今年是花博会召开之年，各项花博会及配套项目的政府采购任务已进入异常紧张的倒计时阶段。同时，今年又是中心的规范建设之年，各项内部制度和规范性文件要陆续落实出台并实施。总的来说，任务是紧迫而艰巨，压力非常大，我们二科全体成员已作好打一场持久硬仗的准备。