各有关科室:
      经研究，决定在全局开展“重点项目服务月”活动。现将《武进区发改局“重点项目服务业”活动实施方案》印发给你们，请认真遵照执行。

                                                                                                                 武进区发展和改革局

                                                                                                                      2013年3月5日

主题词：项目　服务　实施方案　通知　　　　　　　　　　　　
　常州市武进区发展和改革局　　　　　　 2013年3月5日印发
武进区发改局“重点项目服务月”活动
实施方案

为更加扎实有效地做好重点项目推进工作，营造全局上下关心、重视、支持重点项目建设的良好氛围，健全跟踪、服务、推进项目建设的运行机制，促进经济社会又好又快发展，决定于今年3月份开展“重点项目服务月”活动，现制订实施方案如下：
一、指导思想
以学习贯彻党的十八大精神为主线，以“全力办好花博会，全速推进现代化”为主题，以区委、区政府提出的“拼搏两载、超越期待”为总体要求，按照《2013年全区重点项目建设推进实施方案》（武办发[2012]194号文）的要求，突出重点，强化服务，全力推进重点项目建设，为全区现代化建设奠定基础。
二、工作重点
1、加强舆论氛围宣传。采取深入调研、个别走访和召开座谈会等形式，积极引导全局干部职工转变思想观念，增强发展意识，着力营造有利于和谐发展的良好氛围，充分调动全局干部职工配合支持和参与重点项目建设的积极性。并开展有针对性的社会舆论宣传，在全社会形成推动“重点项目服务月”活动的良好氛围。
2、开展优质高效服务。切实提高全体机关干部职工服务经济和社会发展的责任意识和工作能力，进一步协调好项目业主与区相关部门、各镇、重点板块之间的关系，形成工作合力。在重点项目推进工作上积极主动参与、密切协调配合、优质高效服务、加快审批速度，着力打造“谋划发展创新业、推进改革创新路”的服务品牌。
3、破解项目建设难题。认真分析研究各个建设项目进展情况，着力推进项目建设提速。对前期项目，要加强谋划包装，主动与区级相关部门和省、市发改委沟通协调，加快项目申报催批，积极支持配合项目业主，办理规划、土地、环保、项目报批等前期手续，促进前期项目转化落地；对新建项目，要认真分析制约项目开工建设的因素和原因，提出解决方案和措施，帮助业主做好项目施工准备工作，推动新建项目开工建设；对续建项目，要紧紧围绕加快工程建设进度要求，按照时间和进度要求，加强对重点难点问题的协调，会同有关部门，为项目建设创造良好外部环境，加快续建项目竣工运行。
4、深化审批制度改革。通过“重点项目服务月”活动的开
展，在本着简化手续、简化流程的工作基础上，有效整合审批资源，优化基本建设项目审批、核准和备案等流程，进一步推行集中审批和联合审批等服务举措，推进审批制度改革。
三、工作步骤
“重点项目服务月”活动时间为2013年3月上旬至3月底，集中一个月时间。具体分四个阶段进行：
1、活动准备阶段（3月上旬）。制订重点项目服务月活
动方案，征求服务对象意见，确定调研项目名单并通知业主单位做好准备。
2、调研梳理阶段（3月11日至20日）。成立服务小组，
由局领导带队，相关科室负责同志参加，必要时邀请国土、规
划、环保、供电等部门同志参加，分组深入重点项目单位调研，
帮助项目单位寻找存在困难和问题的根源，提出解决问题的建
议方案。
3、研究解决阶段（3月21日至27日）。针对各重点项目建设存在的问题，局领导召集相关科室负责人并邀请区级相关部门负责人召开专题会议，认真研究分析，提出应对措施，确定工作意见。对属于本部门职责范围的一般性问题，要求必须在承诺时限内办结；对属于其他部门职责范围的一般性问题，提请区政府分管领导及时协调督促审批职能单位尽快解决；对涉及上级主管部门的，建议各相关职能部门做好汇报衔接工作；对一时难以解决的重大问题和难点问题，经整理后提交到区政府专题会议研究。
4、总结提高阶段（3月28日至月底）。通过“重点项目服务月”活动的开展，深入分析重点项目推进工作中存在的问题及其产生根源，认真总结活动取得的好经验、好做法，完善相关项目推进机制，为下阶段重点项目推进打下良好的基础。
四、工作要求
（一）要统一思想，明确责任。“重点项目服务月”是发改局服务企业、服务项目、服务基层的一项重要举措，也是深入开展三型机关创建的具体行动，全体机关干部职工要高度重视和认真落实，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，落实责任到人，及时协调解决有关问题，确保活动落到实处，取得成效。
（二）要转变作风，提高效能。把“重点项目服务月”活动作为加强机关效能建设的一个重要载体，促使局机关进一步转变工作作风。相关科室要加强重点项目服务、跟踪、督查，形成重点项目定期汇报制度，确保项目在局内各个审批环节高效畅通。
（三）要注重实效，狠抓落实。各有关科室要从实际出发，有重点、有针对性、有创造性的开展各项工作，不回避矛盾，不绕开困难，盯着问题做工作，一件一件抓落实，诚心诚意做好重点项目服务。
（四）要认真总结，创新服务。要加强与重点项目建设单位的联系沟通，及时准确了解掌握项目进展情况和实施中遇到的困难问题，认真进行梳理分析；要进一步解放思想，开动脑筋，创新服务方式方法，针对存在的问题，提出可操作性的解决方案；要加强跟踪落实，确保问题及时有效得到解决。