常州市武进区统计局文件

武统[2012]58号

关于开展“执行力提升月”活动的通知

局各科室：

　　经研究，决定于8月份全局开展一次“执行力提升月”活动，现将活动实施方案印发给你们，请认真贯彻执行。

　　二〇一二年七月二十五日

关于开展“执行力提升月”活动的实施方案

　　为进一步加强全局干部职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的团队，增强大家的责任感、使命感，着力推动全局各项措施的有效落实，根据《2012年全区建设“学习型、创新型、 效能型”机关工作要点》（武办发〔2012〕12号）的要求和区委十一届四次全体（扩大）会议的精神，结合本局实际制定本方案。

　　一、指导思想和目标要求

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以紧紧围绕区委区政府提出的“拼搏两载，超越期待”的总体要求，为建设“三个武进”，实现经济社会稳中求进、又好又快发展，奋力争当全省率先基本实现现代化的先行军提供有力保障。通过开展“执行力提升月”主题教育，进一步提高全局干部职工思想境界和政治觉悟，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等问题，促使全体干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的统计工作新格局，推动统计管理、统计服务和统计发展上新的台阶。

　　二、要解决的重点问题

　　（一）思想境界不高、干劲不足的问题。重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。

　　（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担险重任务，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。

　　（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。重点解决执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。

　　（四）规章制度不健全、执行不到位的问题。重点解决对规章制度不健全、执行制度不严格、违反制度不及时查处等问题，进一步提高制度建设水平和制度执行力，切实抓好制度的制定、完善、创新和落实，加强制度学习，严格执行制度，强化落实制度的意识，养成遵守制度的习惯。

　　三、活动步骤

　　主题教育活动分三个阶段进行：

　　第一阶段 宣传发动（2012年8月1日-2012年8月10日）。以科室为单位，作好宣传发动工作。结合实施方案，明确具体要求、任务落实、时间安排等。适时召开科务会议，营造良好氛围，积极开展活动。

　　第二阶段 调研排查（2012年8月11日-2012年8月20日）。按照活动要求，采取自己找、同事提等方式，主要任务是深入排查制约执行力提升的思想和体制障碍，弄清楚存在的问题、差距，要求全体职工通过开展批评与自我批评，确保活动不走过场、取得实效。同时，开展责任、执行力专题学习与培训。

　　第三阶段 总结提高（2012年8月21日-2012年8月30日）。认真总结调研排查成果，对查摆的问题，是否得到有效改进，是否结合实际制定有效措施，以确保每个人在理想信念、工作作风、责任意识和工作效能等方面得到明显的强化和提高。

　　四、活动内容和要求

　　1、开展讨论活动。以如何提升执行力为主题，重点围绕“如何在提振精神中激发创新力？如何在固本强基中提高战斗力？如何在强化服务中提升执行力？”等开展专题讨论活动，全局干部职工要对照新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使命，进一步增强机遇意识、发展意识、大局意识，在提高工作效率、转变工作作风上下功夫，真正做到讲信仰、明方向，讲大局、有作为，讲学习、强素质，讲责任、提效率，讲创新、重实效，讲廉洁、树形象，切实把统计管理工作和业务能力提高到一个新水平。

　　2、开展自我剖析活动。在学习讨论的基础上，全局职工结合工作、学习、生活实际，对照工作大局和自身岗位职责，围绕以下内容进行对照总结：是否具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责，做到爱岗敬业、无私奉献、尽职尽责；是否具有“干则一流、出则精品”的精神，立足岗位争创一流佳绩；是否以奉献为荣、以服务为职、以干事创业为最大追求。每名干部职工要结合本职工作撰写1000字以上的自我总结材料，重点是提出自身存在的不足和下一步改进意见，改进的意见必须有的放矢、实事求是，真正做到执行力有新的提升。

　　3、开好一次科室交流会。把提升执行力作为交流会的重要内容，针对存在的问题和不足，认真开展批评和自我批评，剖析根源，进一步完善改进措施。

　　4、建立健全统计工作的规范化管理体系。结合活动，健全管理制度，完善流程，明确职责，继续保持好请销假制度、公章使用规范化制度、统计行政执法等责任制度，使各项工作走向规范化，正规化，努力形成一套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。同时要围绕加强制度宣传教育，提升制度的执行力，营造执行制度的良好氛围。