常州市武进区统计局文件

　　武统[2012]12号

　　武进区“企业一套表”及联网直报工作实施方案

各镇、开发区统计科，局、队各科室：

　　根据国家、省、市统计局的统一部署，为有效推动我区企业一套表和联网直报工作的顺利开展，特制定该实施方案。

　　一、指导思想

　　以推进四大工程建设为载体，以企业一套表为抓手，改革现行的数据采集方式，实现统计调查标准化管理和统计资源共享，有效提高统计调查的科学性，及时监测经济社会发展变化，为各级党委、政府把握发展趋势和发展规律、实施科学管理和科学决策，提供更加完整、准确、及时的统计信息。

　　二、工作要求

　　1、强化组织领导。区统计局成立以局长为组长、各副局长为副组长的实施企业一套表工作领导小组，并设立专门的办公室和工作小组，负责协调推进全区一套表改革工作；各镇（开发区）要成立以分管领导为组长，各相关科室科长为成员的一套表改革领导小组和工作小组，全面负责镇（开发区）“四大工程”一套表组织协调、推进实施工作。各村民委员会、居民委员会也要成立相应的工作机构，并根据企业数量配配相应的工作人员，保障工作在基层顺利推进。

　　2、强化质量监控。统计局一套表改革领导小组下设质量控制组，对一套表实施全过程进行质量监控。各相关专业要根据专业的特点和实际情况，制定相应的质量控制办法，确保一套表实施过程中数据的对接和上报渠道的畅通等。各镇、开发区也要建立相应的全面质量监控办法，明确人员分工，建立专业专人负责制。

　　3、强化协调配合。一套表的实施是一项系统工程，要求高，困难度多，特别是上报的时间和数据的对接，单靠统计部门难以独立完成。为此，要充分整合多方力量，借助部门职能，特别是税务、工商、科技、服务业、商务等，使各方形成合力，全力推进实施进程。

　　区镇两级要建立重要、敏感统计数据的部门在线同步、监测、管控制度，建立同步共享平台。及时掌握经济运行中存在的问题和突变情况的发生，及时解决企业统计数据网上直报中发生的重大偏差和失误。

　　4、强化考核评价。区统计局建立全面的一套表实施考核制度，制定相关考核奖励政策，对镇（开发区）“企业一套表”改革和网直直报实施工作进行考核奖励，并作为评先评优的重要依据。各镇、开发区也要根据实际情况，配套相应的资金，建立严格的对村、居委和企业的考核奖励制度，以确保一套表实施的顺利推进和全面完成。

　　三、时间安排。

　　2012年1-2月，①由区政府办公室下发《关于推进四大工程建设、实施企业一套表统计改革的通知》。并成立由常务副区长为组长的“武进区企业一套表统计改革工作领导小组”。区统计局成立由局长任组长的企业一套表改革工作小组并设立相应的办公室和各工作小组。

　　②区政府召开一套表实施动员会议。

　　③各镇（开发区）、村（居）委会成立一套表统计改革实施领导机构和工作机构。

　　④制定一套表实施工作方案和相关工作制度，区局各相关专业制定本专业的实施办法和培训教材、培训时间。完成镇（开发区）、村专业统计人员，企业统计人员的业务培训。

　　⑤区、镇两级在调查的基础上，配备实施一套表所需要的计算机等相应设备。

　　⑥完成全区各“三上”单位和房地产开发企业2011年统计年报在统一软件，统一平台上企业一套表的网上直报。

　　2012年2月底-6月，①进行“三上”单位和房地产开发企业2012年统计定报在统一平台上企业一套表的网上直报工作。

　　②对2、3月份企业一套表网上直报工作进行阶段性情况总结评估，分析存在问题，制定落实相关整改措施。

　　③对上半年企业一套表网上直报工作进深度解析，围绕二个“100%”目标（即以镇（开发区）为单位企业网上直报率100%；差异面小于5%，差异单位差异额小于2%的标准，100%达标。）加大协调督查工作。

　　展开对企业原始数据的专业间匹配，完整性、合理性和结构性问题的质量监管。

　　二〇一二年二月八日