“十二五”效能工作思路

　　一、提高认识，实现办公用房统一管理的制度化。
　　通过2009年、2010年两次办公用房大的调整，区级机关大多数单位已理解办公用房统一管理、统一装潢的意义，但有少数单位还存有不理解的状况，他们觉得自己花钱装潢改造没必要通过第三方来实现，且统一标准给他们个性化意图的实现增设了障碍。针对这种想法，我们将从三方面去改变这种状况。一是以宣传促认识。通过政务网和1号楼一楼电子显示屏来宣传办公用房统一管理的政策、意义，以提高全体机关人员的认识。二是以事实促认识。2010年，我们为发改局、经信局等11个单位实施了办公用房统一装潢改造，在实施过程中，我们为部门进行预算审核把关、工期督促把关、质量跟踪把关，使部门节约了人力和财力，用这些事实来教育其他部门干部职工提高认识。三是以制度强认识。建议区委、区政府能对办公用房管理工作给予大力支持和高度重视，将办公用房统一管理制度作为一项硬性规定下发给各部门，列入部门效能建设考核范畴，以强化各部门的认识。
　　二、加强管理，实现办公用房统一管理的规范化。
　　实施办公用房统一装潢后，在节约人力、财力上已取得明显效果，但在外来人员的出入管理、就餐管理、安全管理、卫生管理上还存在许多问题，这成了我们后勤管理中的一项新的探讨课题。我们如何使各项管理规范化？一是管理队伍的规范化。在目前现有的房管人员中，进行相关专业知识的培训学习，并搭建分工明确、责任到人的工程跟踪管理网络，逐步实现管理队伍的规范化。二是施工人员的规范化。制订系统的施工人员岗前培训内容和标准，将进出大院守则、岗位安全操作、进场施工必读、施工质量标准（包括着装要求、施工环境要求、乘坐电梯的要求、用电要求）等作为每位施工人员岗前应知内容培训，逐步实现施工人员的规范化。三是操作过程的规范化。要求施工团队进场施工前，必须将施工时间表、施工程序表、施工现场操作规定等张贴在施工现场门口，时刻提醒每位施工人员按规定操作，杜绝施工中的随意性，逐步实现操作过程的规范化。
　　三、强化技能，实现办公用房统一管理的优质化。
　　实施办公用房统一装潢项目，接触的东西越多，越感到各方面知识的缺乏，特别是一些新知识的缺乏，这就要求我们不断去学习新东西。一是管理理念的优化。随时掌握和了解当今国际国内新型的装潢理念和环保理念，不断更新一些不符合时代发展的迂腐理念、陈旧知识，用优化的管理理念来引导办公用房装潢管理工作。二是业务知识的优化。定期请专业人员来作装潢专业方面的知识讲座，不断丰富和完善相关人员的专业知识，提高施工现场的管理监督水平。三是装潢材料的优化。定期派员进行市场调研（包括材料性能、价格、用途，施工中常见的问题，同一种类的装潢材料，市场上常用的型号有哪些等等），不断优化装潢材料，提高办公用房的环保性能。

                                                                                                   常州市武进区级机关后勤管理服务中心
               　　　　　　　　　　　　　　　　　                                               2011年1月6日