太湖湾旅游度假区管委会

2011年是“十二五”的开局之年，也是太湖湾旅游度假区书写浓墨重彩的一年。太湖湾秉承“生态太湖”、“休闲太湖”、“文化太湖”的发展理念，坚持高起点规划、高品位开发、高标准建设、高水准管理，较好地完成了年度工作目标任务。根据全社会抽样调查，全年预计完成旅游接待140万人次，实现旅游总收入11.5亿元，实现旅游增加值5.2亿元。年内完成融资4.5亿元，完成固定资产投资8.5亿元。

一、2011年工作总结

1、旅游规划取得新进展。太湖湾坚持实施“旅游精品”战略，在待建项目的规划设计方面坚持高品位、高水准、严要求，年内邀请了来自美国、日本、澳大利亚等国的知名规划机构承担具体设计任务，每个项目的设计方案都经过专家组的论证、评审。年内完成了九洲·红墅岭、高成太湖湾香树湾花园项目设计，正在抓紧组织圣沃尔夫小镇、嬉戏大水寨、嬉戏谷云中部落森林度假村、太湖邀贤山颐养庄园、万泽太湖玛丽蒂姆酒店、太湖1001夜主题酒店、太湖莱蒙水榭山庄等项目的深化设计。

2、旅游开发实现新突破。坚持旅游产品开发“不是第一，就是唯一”的高点定位，经过5年的艰苦努力，全球第一座以网络游戏和动漫艺术为文化特征、以虚实互动为娱乐体验模式的主题园区—环球动漫嬉戏谷于5月1日盛大开放，年内接待中外游客130万人次，实现营收1.8亿元，一举进入年接待百万游客的全国重点景区行列，成为华东旅游的新亮点，江苏嬉戏族有限公司实现综合营收2.1亿元。以弘扬中华优秀传统文化为宗旨，以“孝道”为文化特征的“中华孝道园”已基本完成入口广场区、观音文化区、祭祖文化区、商业服务区、静澄湖区等板块的基本建设，2012年8月6日（农历6月19日，观音成道日）开园迎客。万泽太湖庄园A岛和公建区建成交付，B岛、C岛区主体封顶，累计完成建筑面积11万平方米，投入7亿元。九洲·红墅岭开工建设，休闲会所建成并交付使用。

3、旅游环境有了新提升。以创造“亲切、舒适、安全”的旅游环境为目标，年内实施了沿湖生态环境治理、露采矿山整治复绿工程，新增绿化面积8万平方米，园区绿化养护、环卫保洁水平有了明显提升。湖畔亭酒店开张营业，嬉戏谷开元度假村、竺山湖度假村硬件设施完成提档改造。度假区旅游接待单位普遍重视标准化管理，推行人性化服务，切实加强了员工的教育培训，从业人员的服务技能和职业素养得到普遍提升。

二、2012年工作意见

2012年，太湖湾将围绕“中国欢乐健康游”主题，进一步强化规划引领、狠抓创新投入，优化旅游环境，全面提升旅游接待水平。全年完成旅游接待220万人次，实现旅游总收入17.5亿元，旅游增加值8亿元。完成融资4亿元，完成固定资产投入5亿元。

2015年，太湖湾力争完成旅游接待500万人次，实现旅游总收入40亿元，旅游增加值18亿元。“十二五”期间，太湖湾创建成为省级旅游度假区，创建4A和5A景区各1家。

2012年，太湖湾将着力抓好以下几方面的工作。

1、继续强化规划工作。进一步加大规划投入，精心策划、科学规划好每一个旅游产品（项目），将旅游资源优势转化为旅游产品优势、旅游经济优势。精心编制好嬉戏大水寨、圣沃尔夫小镇、太湖邀贤山颐养庄园、太湖莱蒙水榭山庄等重点项目建设规划。

2、强力推进项目建设。按资源依托型、市场需求型、产品导向型的旅游开发路径，进一步加快景点景区建设步伐。重点推进嬉戏谷周边住宿设施、商业设施、休闲娱乐设施的配套建设，丰富游客的消费体验，延长游客的逗留时间，创造更多的旅游收入。嬉戏大水寨、云中部落森林度假村、1001夜主题酒店、太湖玛丽蒂姆酒店、莱蒙水榭山庄、太湖香树湾花园全面开工建设，中华孝道园开园迎客。

3、开展立体宣传促销。多形式、多方法、多渠道抓好嬉戏谷和中华孝道园两大拳头产品的精准营销、深度促销；组织好与区内重点景区间的互动促销、联合促销，深度融入“苏锡常”，加快对接“沪宁杭”；同时与周边地区建立合作互惠机制，实现区域间资源共享、客源分享。

4、大力优化旅游环境。确保5月1日前完成与交通干道232线的连接线建设，改善通达条件；年内完成太滆新渔港建设和太湖湾环湖岸线生态景观建设工程；进一步提升太湖湾的绿化和亮化水平，为广大旅游者创造更加舒适、优美的旅游消费环境。

5、不断提高管理水平。一是加强度假区的内部管理，完善各项规章制度，健全考核和奖惩机制；二是切实加强队伍建设，进一步提升从业人员的政治素质和业务水平；三是积极开展创A评星工作，提升旅游企业的整体素质。四是高度重视旅游安全工作和园区社会治安、环境卫生、森林防火等工作，保障度假区和谐发展和可持续发展。

二○一一年十二月九日