尊敬的省局王局长，各位领导，各位同仁：

    大家下午好！

2009年3月，淹城旅游区正式启动创建国家4A级旅游景区。在江苏省和常州市旅游局的大力支持下，经过一年多时间的不懈努力，我们于2010年5月通过国家旅游局的评估验收，成功创建为武进区首家国家4A级旅游景区。回顾一年多的创4A过程，我们主要有以下几个方面的体会：

一、高起点做好规划，打造国内首家春秋文化主题乐园。我们按照“唤醒历史记忆、再现人文精神、弘扬民族文化，发展休闲经济”的总体思路，经过反复论证，确定了“小淹城、大春秋”的规划理念。淹城虽小，但它的悠久历史、独特形制和出土的大量珍贵文物，以及史籍记载、民间传说等，无不显示出它浓郁深厚的春秋历史文化底蕴。我们依托春秋淹城遗址这一核心资源，充分挖掘春秋文化的内涵，打造出以中华传统文化为主题的春秋乐园。园区的“诸子百家园”、“烟雨春秋”实景水影秀和“孙武点将台”、“伍子胥过昭关”、“吴楚决战”、“西施谜宫”等主题体验项目，将古老传统文化与现代时尚融合，使游客在体验惊险、刺激、欢乐的同时，感受春秋历史文化的博大精深。

二、高水平进行建设，瞄准5A完善旅游产品和设施设备。我们对照国家5A级旅游景区的标准，始终坚持高起点、高规格、高质量建设淹城春秋乐园，力争打造精品传世之作。我们先后完成了入口服务区、诸子百家园、民俗文化区、主题体验区、文化演艺区和春秋王宫的工程建设，总计完成建筑面积15万余平方米。4万余平方米的生态停车场、1.5万平方米的全花岗岩铺设的游客集散广场、设施先进而又齐全的5星级厕所、与园区整体建筑风格协调一致且设施完备的游客中心等等，既为成功创建4A级旅游景区提供了有力保障、又为争创5A级旅游景区打下了良好基础。

三、大力度组建机构，规范春秋乐园的经营和管理工作。我们不断健全旅游区管委会下属公司的内部组织架构。春秋乐园旅游发展公司作为景区管理运营的主体单位，通过与台湾知名策划、培训智囊公司合作，深入分析园区实际运作情况，进一步理顺了组织架构，设立了管理、安保、保障、服务、营销、营运和演艺等七大中心，并制订了一系列规章制度，不断加强内部管理。经过有计划的培训，员工的文化素质和精神面貌焕然一新，工作积极性得到了提升，大大提高了春秋乐园的运作效能。今年4月份，我们又成立文化创意公司，并招贤纳士，对旅游区的景点、游线和营销等进行全面升级。

四、多角度加强营销，提高淹城品牌的知名度和美誉度。我们通过举办“花都水城?浪漫武进”旅游节和各种节庆活动，拍摄电视剧《春秋淹城》、央视10套纪录片《探索·发现》、央视4套专题片《国宝档案》等，大力推介春秋淹城品牌。我们创办了《淹城旅游》报，每期出版2万份，分发国内各大中城市、港澳台地区、日本、韩国、新加坡和部分欧美国家；同时，我们还于2010年11月承办了国家5A级景区峰会，并在峰会论坛上作了“中华文化主题乐园的创新尝试”的交流发言。此外，包括前国家主席江泽民在内的多名党和国家领导人先后视察淹城并题词，《人民日报》海外版刊登记者专访，将春秋乐园称为“中国文化与旅游结合的典范之作”，大大提升了春秋淹城的知名度和美誉度。

五、全方位搞好合作，争取相关部门的大力支持和配合。淹城旅游区成功创建为国家4A级旅游景区，得益于省、市旅游局的大力支持，离不开武进区委、区政府的正确领导和相关部门的积极配合。淹城旅游区是武进区“十一五”期间重点开发建设的 “八大板块”之一，区委、区政府对旅游区领导班子的配备、园区的规划建设等都作出了明确指示；区领导经常亲临现场视察督查，协调解决问题。特别是淹城特色商街，就是在区委、区政府的协调下，由淹城旅游区与农林、文化、卫生等部门通力合作、成功打造的典范；美食、文化、中医三条特色商街既为旅游区增添了文化内涵，又为街区凝聚了人气、聚汇了财气。

六、高质量做好台账，确保通过国家旅游局的评估验收。针对许多前期资料不够完善的问题，我们多次走访《武进日报》社、广播电视台、图书馆等单位，查阅档案和影像资料，并与原淹城遗址管理人员取得联系，请他们提供前期资料或相关线索，不惜花费“沙里淘金”的功夫，尽最大可能地展示、挖掘淹城的亮点和文化内涵，争取做出高质量的台账。我们于2009年5月形成创4A台账初稿，当年7月园区整改提升后又形成第二稿；省旅游局初检后提出了17条整改意见，园区再次进行整改提升，在此基础上形成了送审稿。送审台账内容充实、图文并茂、印制精美，如实反映了旅游区软、硬件方面的品位和质量，受到了省旅游局和国家旅游局的一致好评。

淹城旅游区有春秋淹城遗址这一国家重点文物保护单位作为核心资源，有按“小淹城、大春秋”规划理念打造的国内首家以春秋文化为主题的“淹城春秋乐园”，成功创建为国家4A级旅游景区可谓“名至实归”。目前，我们正在按照“世界的淹城，人类的春秋”理念，规划建设“泛淹城文化旅游区”，努力做好“春秋文化”这篇大文章，力争在2013年创建为国家5A级旅游景区。

第一，立足“泛淹城”规划，做足“大旅游”文章

1、确立定位，编制规划。在总面积为7.6平方公里范围内，规划建设遗址保护区、春秋乐园区、野生动物园区、旅游购物区、文化居住区、休闲度假区、商业游乐区、佛教文化区等8大板块。

2、丰富项目，完善功能。充分挖掘春秋历史文化底蕴，不断建设和整合旅游项目，进一步完善旅游区的餐饮、住宿、交通、购物、休闲、养生等功能。

3、优化机制，创新体制。着眼于旅游区的的长远发展，不断优化融资、研发、营销、考核和领导机制，逐步建立现代企业管理体制，实现市场化运作。

第二，进一步完善硬件设施，大力度提升软件档次

1、扩展春秋乐园内涵。扩充乐园内参与性强、互动性好的体验设施项目；创编丰富多彩的演艺节目；深度开发旅游商品，提升餐饮服务水平，形成富有淹城特色的系列产品。

2、规范景区管理运营。规范和完善各项规章制度，提高服务游客的水平，使旅游环境更趋人性化。加强培训，全面提升各级管理人员和一线员工的管理水平和工作能力。

3、提升淹城旅游品牌。树立“联合营销”理念，把握市场促销新思路，大力开展旅游宣传推广，打造“春秋淹城”这个具有独特文化魅力的品牌，全力提升“春秋淹城”的市场影响力。

第三，紧扣5A评分细则要求，完善基础台账和资料

1、成立台账小组，开展调查研究。由创5A办牵头，抽调专门人员成立图片拍摄和资料编制工作组，组织开展台账资料调查工作，深入研究国家5A级旅游景区评定细则。

2、做精做细台账，突出景区亮点。对评定细则的内容进行分类整理，重点编写好细则二关于景区景观质量的台账内容，突出春秋文化和遗址区生态优势，将细则二做精、做细、做出亮点。

3、做好自查评分，积极整改问题。参照国家5A级景区评定标准，创5A办组织相关部门进行自评打分，并根据扣分项目的情况，有针对性地整改问题，力争以高分通过5A级景区的评估验收。

各位领导、各位同仁，淹城旅游区还只是旅游界的新兵。景区创建工作是一项长期的基础工作，只有起点，没有终点。我们决心在省、市旅游局的正确领导下，从零开始，一步一步扎实推进创建工作，以实际行动回报各级领导和社会各界对我们的信任和支持！

谢谢大家！

常州武进中国春秋淹城旅游区管委会

2011年8月22日