2010年，我区经济继续保持快速健康的发展势头，建筑业在城镇基本建设及房地产投资持续增长的拉动下，抢抓投资结构调整的有利机遇，发挥自身优势，强化企业管理，提高工程质量，实现了快速增长。

      一、建筑企业生产经营特点

      （一）生产经营不断壮大，建筑业总产值较快增长。2010年末，我区具有资质等级以上的建筑企业有177家（总承包和专业承包建筑企业，下同），期末从业人员12.75万人，同比增长42.8%；完成建筑业总产值212.79亿元，同比增长25.4%；其中：建筑工程产值194.50亿元，同比增长26.4%；安装工程产值17.67亿元，同比增长13.9%；其他产值0.62亿元，同比增长1.1倍。完成竣工产值183.80亿元，同比增长25.8%。

      （二）企业签订合同额增加，持续发展能力加强。2010年，我区建筑企业签订的合同额达286.70亿元，同比增长23.5%，其中当年新签合同额206.38亿元，同比增长17.8%。签订合同额的较快增长，为企业生产的后续发展提供了有力保障。

      （三）招投标面积扩大，市场监管机制更加完善。《招标投标法》的颁布实施，进一步完善了市场监督管理机制，为建筑企业提供公平竞争的外部环境。2010年，我区建筑企业完成房屋建筑施工面积1937.71万平方米，同比增长16.9%，其中投标承包面积达1728.75万平方米，同比增长12.8%；其中本年新开工面积884.40万平方米，同比增长4.2%。

      （四）企业利润较快增长，经济效益稳步提高。2010年，我区建筑企业实现工程结算利润17.63亿元，同比增长20.4%；实现利润总额12.03亿元，同比增长35.5%。全年实现建筑业增加值50.55亿元，同比增长17.0%。

      （五）出省产值不断增加，发展空间得到拓展。2010年，我区建筑企业在外省完成的建筑业产值达24.54亿元，同比增长68.3%，比建筑业总产值增幅提高42.9个百分点，这标志我区建筑企业向省外建筑市场进一步拓展。

      （六）被拖欠工程款现象减少，企业资金压力缓解。2010年，我区建筑企业期末拖欠工程款35.33亿元，同比减少拖欠工程款1.42亿元，同比下降3.9%；其中竣工拖欠12.83亿元，同比减少拖欠款5.65亿元，同比下降30.6%。

      二、存在的问题

      虽然2010年我区建筑业企业生产形势较好，但困扰建筑业持续健康发展的因素仍然存在，主要表现在：

      （一）企业竞争力亟待提升。在我区177家建筑企业中，其中一级资质企业16家，二级资质企业65家，三级以下资质企业96家，我区的大部分建筑企业普遍规模小，资质等级低，经营活动业务单一，企业规模小。建筑业中被行业公认的高利润领域――道路、桥梁、铁路等内容的交通施工项目，在大工程、大项目的承揽上，我区建筑企业没有明显的优势。

      （二）从业人员素质有待提高。2010年，我区所属建筑企业工程技术人员1.17万元人，占期末从业人员总数的9.2%，一级建造师481人，仅占工程技术人员的4.1%。建筑业从业人员不断增加，但工程技术人员却未见增长，对于拓展建筑市场有一定制约。

      （三）工程结算成本居高不下，资产负债率较高。2010年，我区建筑企业工程结算成本168.99亿元，占工程结算收入的87.35%，近两年工程结算成本一直处在工程结算收入的85%以上的高位区间，工程结算成本增长过快，压缩了建筑企业的盈利空间，影响了企业经济效益的进一步提高。近两年企业的资产负债率一直处于60%以上的高位，2010年达到了67.3%，银行贷款成为企业扩张的主要依靠，而大量的资金成本支出，反过来又加剧了企业的负担，影响企业的积累。

      三、促进当前建筑业发展的几点建议

      在建筑业快速发展的新形势下，我区建筑业既面临着新的机遇，又面临着严峻的挑战。着眼于促进全区建筑业的快速、健康发展，我们要立足现实，正视问题，采取措施，为企业发展提供良好的环境。 

      （一）紧抓投资快速增长的良机，加快建筑业发展。随着固定资产投资的持续快速增长，特别是我区房地产投资的快速增长，建筑企业应不断调整产业方向来把握投资带来的发展机遇。

      （二）提高企业技术水平，竭力打造精品工程。企业要重视建筑技术方面的开发和引进，在施工及设计工作中要采用先进的生产工艺和施工技术，使用新材料、新机具、新设备，将现有科研技术成果迅速转化为生产力，以加快工程进度，改善劳动条件，降低工程成本，提高工程质量和科技含量，提高经济效益。建立和完善企业质量管理体系，实现全面质量管理，全力打造精品工程。

      （三）坚持以人为本，培育高素质的建筑队伍。拥有一定层次专业技术人员的建筑施工队伍，是参与市场竞争的基本条件。要创造良好的用人机制和激励机制，充分调动其积极性。应建立起完善的人才培养机制，重视专业人才的培养与使用，使宝贵的人力资源，转化为现实的生产力。要争取吸引和引进一批高素质的技术和管理人才，通过人才的选拔、培养、引进，构建高素质建筑队伍，提升企业核心竞争力。

      （四）强化市场管理，规范市场行为。必须认真贯彻执行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》等法律法规、规章，加强监督检查，规范市场行为，继续搞好工程建设质量安全专项治理，加大执法监察力度，逐步建立统一开放、公平竞争、健康有序的建筑市场。