2009年全区公安工作总结

2009年，全区公安机关在区委、区政府和上级公安机关的正确领导下，紧紧围绕公安部“三项建设”总任务，充分把握“再吃两年苦、辉煌十一五”总要求，紧扣“全市领先、全省有地位、全国有品牌”总目标，以开展“公安品牌创建年、群众安全感提升年、警民关系和谐年、规范执法深化年、信息应用推广年、设防城市建设年、队伍形象提升年”七大活动为抓手，着力推动公安工作和队伍建设又好又快发展，为全区社会稳定、人民安居乐业，为顺利实现武进版本的现代化指标体系做出了积极的贡献。

一、围绕中心工作，以“一所一品”创建为载体，公安工作亮点纷呈

2009年，全区公安机关积极投入机关创新行动，大力实施品牌战略，全面组织开展“一所一品”、“一队一品”创建活动，通过品牌创建，带动整体公安工作水平的提升，凸现许多工作亮点，大大提高了武进公安的软实力。

一是警民联调室建设在全市推广。年内，全区29个派出所在完成警民联调室硬件建设的基础上，全面推进警民联调室的常态化、规范化管理和运作，进一步健全了组织保障机制，完善了警民联调室的考核和奖惩体系。8月5日，常州市政府、常州市局在我局召开现场会，全面推广我局警民联调室做法。《新华日报》、《人民日报》、《江苏法制报》等主流媒体相继对我局警民联调室进行了报道。

二是中天警务站走出了服务经济发展的新路子。为更好地服务保障常州市五星级企业中天钢铁集团有限公司的发展，3月份，我局在中天钢铁集团有限公司组建了全市首家企业警务室—中天警务站，主动推出贴身护航服务，得到了企业高层的好评，探索出了一条专业警务工作服务经济发展的新路子。

三是监所管理“武进模式”在省厅作大会交流。区看守所继续以规范化、信息化来引领监所管理，进一步巩固“武进模式”，优化这一品牌，监所安全实现了20年无事故，连续第5年被评为“全国一级看守所”，连续第3年被评为全国公安监所管理深挖犯罪先进集体。

二、围绕基础工作，以“三项建设”为重点，公安根基更加夯实

2009年，全区公安机关坚持把“三项建设”作为统揽全局的基础性工作，抓建设、抓规范、抓创新，极大地增强了公安机关围绕大局服务发展的能力，公安工作可持续发展的根基进一步夯实。

一是全力加强执法规范化建设。围绕执法长效机制建设，完善了以“日评”、“周结”、“月清”为核心的个案考评、执法回访等执法考评制度，形成了典型案例评析、执法工作例会的常态化实践，建立了民警网上学法学分考试、网上执法巡查、执法问责等一系列执法长效新机制，湟里派出所、经侦大队成功创建全省执法示范点。年内，区局连续第3年被评为全省执法质量优秀单位。

二是扎实推进公安信息化建设。按照硬件抓补差、软件抓提升的总体思路，大力推进公安信息化基础项目建设。年内，投资1000余万元用于信息化基础设备建设和改造，先后完成了警用车辆车载视频系统建设、110指挥中心系统升级改造、湖塘数字化交巡警中心建设等工程，基础信息采集质量明显提升，信息研判能力逐步增强，1名民警被省厅评为“信息化应用之星”，区局信息化应用考核在全市排名第一。区局破获的ATM机克隆银行卡诈骗案被省公安厅评为“十大经典案例”。

三是深入开展和谐警民关系建设。深入开展“大走访”活动、“三访”活动、“万人评议”集中走访活动，共走访群众8万余名，征求各类意见建议117条，逐一制定落实了整改措施。建立了“大走访445”工程长效机制，将“平安祝福千万家”、“平安民声服务台”、“警营一日”、“警民相约警务室”、“警风警纪监督员座谈会”、“警民恳谈”等警民互动活动纳入了常态化轨道。加强警察公共关系建设，全面实施新闻发言人制度，召开新闻发布会3次、新闻通气会8次，进一步畅通了警民沟通渠道。

三、围绕公安主业，以专项行动为抓手，群众安全感不断增强

2009年，全区公安机关围绕治安热点、治安重点、治安难点问题，立足防、强化打、严密管，有力维护了社会治安安定。

一是突出重点整治。始终坚持“什么治安问题突出就整治什么”的原则，持续不断地开展了“苦战一百天、誓保万家安”社会治安集中整治行动、“防盗抢、防诈骗”百日行动、行业场所集中整治、“净风”行动、破案攻坚会战等一系列专项行动和斗争，创造了良好的社会治安环境。深入打击“两抢一盗”等侵财犯罪，大力整治社会丑恶现象，探索建立的游戏机“四化”长效管理机制被中央媒体推广。

二是加强要案攻坚。瞄准现行八类恶性案件等大要案件，专案专办，快侦快破。年内，命案全部告破，成功破获了一批大要案件。

三是推进城市设防。加大社会面治安监控系统建设力度，完成了中心城区监控二期建设，新增探头400个。切实加强群防群治队伍建设，以实施“红袖标”工程为切入点，启动“平安武进”护城工程。完善全区卡点堵控和四色布警动态设防机制，精心组织“蓝绿对抗”演练、“关城门”演练等一系列实战演练工作，进一步提高了突发事件、警情的快速反应能力。区局“关城门”机制建设获省厅认可，省厅专门在我局召开全省现场会。邹区派出所“白天亮声，晚上亮灯”声色巡防模式、东安派出所跨区域警务协作机制获得了上级公安机关的充分肯定。

四、围绕经济发展，以创新服务为依托，公安形象逐步优化

2009年，全区公安机关紧紧围绕全区发展大局，立足公安职能，深入贯彻《新八项措施》，不断创新服务举措，切实提升城市管理和公共服务水平，努力为全区经济发展和人民安居乐业营造良好的软环境。

一是全力服务企业发展。积极主动服务星级企业，认真落实挂钩联系制度，主动上门为企业提供服务。加强预警防范工作及经济领域不稳定因素监测，全力协助做好防范化解工作。同时，加大对扰乱市场秩序等各类经济案件的侦查力度，全力维护企业的合法权益。

二是全力改善窗口服务形象。以做优“一号窗口”为契机，扎实推进公安行政许可服务平台建设，全区公安行政服务实现“零违诺”。年内，行政服务中心公安窗口共受理办结行政服务事项4.4万件，出入境窗口共办理各类出入境证件1.4万份，车管所窗口办理年审、年检、考试等各类事项9万余件。年内，全局共有6个派出所被评为人民满意好站所。

三是全力提升公共安全监管水平。切实加强道路安全管理，精心组织中心城区“车辆限行”工作，全面实施“交通畅通工程”，全力做好南北高架、花园街过街地下人行道施工等工程交通保障工作。继续完善“防消结合”社会化巡防机制，大力加强消防安全监督管理。

四是全力增强服务新市民能力。围绕增强服务管理新市民能力，持续组织开展了流动人口管控会战，探索建立了企业流动人口服务站，重点加强了外来人员信息社会化采集、外来人员机动车信息采集工作，提高外来流动人员登记率和信息采集率、传输率、比对率。年内，共登记外来人口68.4万人，登记私房出租屋4.8万户。

五、围绕队伍建设，以精细化管理为目标，警营关系更加和谐

年内，全区公安机关以实施精细化管理为抓手，切实加强制度文化建设，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

一是着力提升队伍素质能力。大力开展民警大教育、大培训工程建设，认真组织领导干部学法讲座、业务部门知识技能培训、公务员“5+x”培训等一系列专题教育培训活动，精心组织开展每月网上法律教育，开展网上学法学分考试、计算机应用能力测试等考核工作。年内，共举办各类培训121次，组织各类考试28场，民警网上学法考试率达97%，民警法律知识中级考试首次及格率达99%。

二是着力加强公安制度建设。建立了民警队伍状况定期分析研判机制，每月召开政工例会和队伍纪律作风联席会议，实时掌握各单位民警思想和队伍建设情况；加强督察机制建设，抽调基层优秀警长到区局督察大队跟班工作，每批四人，半年为期，既充实了督察警力，也培养和锻炼了基层警长。

三是着力推进人事制度改革。推动建立了领导干部竞争上岗工作机制，研究制定了《基层领导干部竞争上岗选拔任用暂行办法》，全面组织开展竞争上岗工作。积极参与区级机关中层干部交流轮岗组织配置工作，4位民警实现了轮岗交流。

四是着力加强从优待警工作。建立了民警谈心谈话和家访制度，规定了民警重大事项“六必谈、六必访”，对重点人员落实“一对一”教育帮扶措施。加强民警执法权益保护，严厉查处袭警、侮辱民警的违法犯罪行为。加强典型培育工作，先进典型群体不断壮大，涌现了百优文明市民岳效忠，敬业奉献道德模范陈静等一批先进典型。