各分局、机关各科（室）、事业单位、协会：

    根据《武进工商局工作目标考核管理办法》精神，经研究决定，12月中下旬拟对各单位2009年度工作目标完成情况进行考核，现将有关事项通知如下：

一、组织领导

为确保年度考核工作有序进行，局成立2009年度工作目标考核领导小组，马旭峰任组长，虞建廷、李亚新、濮文伟、叶文华、刘建良任副组长，人教科、办公室、监察室、财务科部门负责人为成员。人教科具体负责考核的日常组织工作。

二、考核程序

1．各分局对照年初与局签订的目标责任书和《工作目标考核管理办法》中的工作考核内容及标准进行自评。

2．机关各科室根据各分局自评情况和全年任务完成情况进行考评。

3．局考核领导小组对考核情况进行汇总审核，最终确定考核结果。

三、考核原则

1．考核内容以年初工作目标为主，要注重工作实绩。凡未被列入年度工作考核内容及标准的事项，原则上不作为考核依据和内容。

2．实行一千三百分制，对照年度工作考核内容及标准进行加扣分。

四、时间安排

1．12月10日前，各分局上报总结和自评表。

2．12月14日至 16日，机关各科室汇总考核情况，并将考核结果反馈分局征求意见，没有异议后提交条线考评表，条线考评表必须详细注明加扣分情况及相关依据。

3．12月20日前，召开科室负责人会议，逐一点评条线考核情况，报局考核领导小组。

4．12月下旬，局考核领导小组汇总研究，确定考核结果。

5．12月下旬，召开全体中层干部会议，对年度工作进行讲评，公布考评结果。

五、几点要求

1．各单位要按照通知要求，对照年初签订的工作目标任务和《工作目标考核管理办法》中的考核内容及标准，本着认真对待、高度负责的态度，全面总结，逐条对照，认真搞好自评。

2．总结考核工作要严肃认真，坚持原则，在肯定成绩的同时，更要注重指出存在的问题。要通过考核评比，评出团结、评出干劲，有助于下一年度工作的开展。

3．各单位要在考核的基础上，做好各类先进的推荐工作，要通过考核评先，进一步激发干部职工的工作积极性，发挥考核工作的激励、教育和监督作用。

4．对《工作目标考核管理办法》如有意见和建议，或对考核工作有好的设想和想法的，请于12月10日前向人教科提出。

二00九年十一月二十三日