常州市武进区人民防空办公室文件

武防办[2009]9号

关于加强武进区人防办全体人员工作考核的意见

各科（所）：

为全面完成2009年度人防工作目标任务，进一步加强我办的效能建设、作风建设、队伍建设、制度建设，更好地服务于全区经济、社会事业和城市建设，根据上级有关要求，结合本办实际，提出本考核意见。

一、考核对象

　本办机关全体工作人员。

　　二、考核内容

　　主要考核德、能、勤、绩、廉等方面的情况，具体考核内容：平时考核为常规工作、重点工作、争创服务品牌工作、准军事化建设等四个方面的工作完成情况；年度考核为全年工作目标任务完成情况。

　　(一)平时考核(100分)

　　1.常规工作的考核主要内容为：履行工作职责和职能，每月工作目标和任务的制订、各种台账记录、配合工作、领导交办工作。

　　2.重点工作的考核内容为：每月重点工作。

　　3.争创服务品牌工作的考核内容为：服务质量、文明礼仪、创新工作。

　　4.准军事化建设工作的考核内容为：思想作风建设、效能建设、学习教育、办公秩序、党风廉政建设。

　　(二)年度考核(100分)

　　各科所年度目标任务完成情况。

　　三、考核方法

　　实行平时工作考核和年度目标任务考核相结合的方法。具体步骤为：

　　(一)自我评分

　　考核总分为100分，其中常规工作为25分、重点工作为30分、争创服务品牌为20分、准军事化建设为25分。个人对照考核要求自评得分。

　　(二)科所鉴评

　　科所负责人在科所总结讲评的基础上，根据各自常规工作、重点工作、争创服务品牌工作和准军事化建设等方面的实际情况鉴定评分。

　　(三)分管领导评定

　　分管领导根据自评得分、科所负责人的鉴评，评定得出综合得分。

　　(四)考核小组检查考核、综合评定

　　考核小组定期不定期的组织检查或抽查，并根据各级评定的分值和考核小组平时检查考核情况进行综合评定考核得分。

　　(五)主要领导审核

　　办主要领导根据考核小组意见，最终确定考核得分。

　　(六)年度综合评定

　　年度综合评定分为年度月平均分的50%与年度目标任务考核分的50%之和。

　　(七)办领导的考核得分为全办人员的平均分。

　　四、考核要求

　　(一)工作考核的目的是促进机关效能建设和机关创新行动建设，调动全体人员的工作积极性和创造性，确保各项目标任务的圆满完成，全办人员应高度重视，认真对照执行。

　　(二)每月各科所要召开科务会议，认真总结本月工作任务完成情况，并对照考核办法，实事求是地进行自我评定，并填报考核评定表。科所负责人要对常规工作任务完成情况、年度目标分解任务完成情况及考核自评情况进行讲评，尤其要对办月度重点工作完成情况进行总结、考评。

　　(三)在考核评分过程中，要实事求是，客观公正。

　　(四)获得区以上各种奖励和有突出贡献的个人应给予特别奖励，由考核小组作出综合评定后酌情加分。对事假、病假超出规定的，酌情给予扣分。

　　五、考核挂钩

　　(一)年度考核结果作为年度评先评优的重要依据。

　　(二)平时考核和年度考核与地方工作性津贴挂钩，实施标准参照《常州市武进区公务员考核实施细则(试行)》、《常州市武进区事业单位工作人员考核实施细则(试行)》执行。

　　六、考核组织

　　考核小组由张金龙同志任组长，各科所负责人为成员。

　　本意见由考核小组负责解释。如遇难决问题，提交办党组研究解决。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                              二ΟΟ九年三月十二日