各科室、局属事业单位：

为进一步加强机关规范化建设，推行科学量化考核，改进工作作风，提高工作效能，提升服务质量，根据《常州市武进区机关工作人员平时考核实施办法》文件精神，结合本局实际，特制定本办法。

一、组织领导

为切实加强对平时考核工作的领导，局成立考核领导小组。局党组书记、局长丁志峰同志任组长，党组成员为副组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，史建新同志兼任办公室主任，王新、高光旗同志为组员，具体负责平时考核工作的组织实施。

二、考核对象

局机关及局属事业单位工作人员（区管干部除外）。

三、考核内容及标准

平时考核主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面内容进行考核，重点考核工作实绩。

四、考核方法

平时考核实行百分制，主要采取个人记实、季度自评、分管领导评鉴、考核领导小组审核确定考核等次的方式进行。

（一）个人记实

个人记实采取登录“武进区人事局公务员考核管理系统”进行

网上登记或填写《考核手册》两种形式。由本人如实填写个人月度学习工作计划、每周工作纪实、每日学习工作记事、季度学习工作自评和年度学习工作总结。重点记载本人完成主要工作情况、工作进度、工作质量、数量及学习和执行各项规章制度的情况。同时，个人必须每日登录“武进区人事局公务员考核管理系统”进行上下班考勤。对未完成的工作要分析主客观原因。

（二）季度考评

每季度末组织一次考评，具体步骤如下：

1、个人自评。个人对照考核内容及标准，实事求是地填写《武进区人事局工作人员季度考核表》，确定季度考核分数并作出自我评估意见。

2、分管领导评鉴。分管领导在听取群众或服务对象意见的基础上，根据工作人员的平时记实和工作完成情况，结合个人自评，客观公正地确定工作人员的季度考核得分，并写出评鉴意见。

各科室副职以下工作人员由科室负责人进行评鉴，科室负责人由分管领导进行评鉴。评鉴完成后报考核小组办公室备案。

3、考核领导小组审核并确定考核等次。考核领导小组对被考核对象的得分及分管领导评鉴意见进行审核，最终确定工作人员的季度考核得分及等次。考核结果由考核小组办公室反馈给个人。

季度考核共分四个等次：90分及以上为优秀；80—89分为良好；60—79分为一般；60分以下为差。

（三）确定当年度平时考核得分

每年年底，考核领导小组根据工作人员每季度平时考核得分，取平均值确定当年度平时考核得分。

五、减分因素

有下列情况之一，予以扣减年度平时考核得分：

1、个人在人事干部测评中被评为“差”和“一般”的，分别扣减5分、3分。

2、未完成个人宣传，中层干部未完成调研任务的，扣减15分。

六、平时考核结果的使用

工作人员平时考核结果作为确定其年度考核的主要依据。

1、年度考核被评为优秀等次的人员，其当年度平时考核得分必须在90分及以上。

2、当年度平时考核得分在60分以下的，其年度考核等次确定为不称职（或不合格）。

3、无故不参加平时考核的人员，当年度不能参加年度考核。

4、对连续两年平时考核得分最后一位的人员实行待岗制度，待岗期为半年。待岗期间待岗人员只发放基本工资和生活性津贴，由单位安排辅助性岗位并组织相关业务培训。待岗期满后，经考核合格由单位安排重新上岗。

七、有关要求

全体同志要统一思想，提高认识，规范工作行为，提高工作效能和服务质量。科室负责人要以身作则，围绕考核内容，进一步细化分解，责任到人，切实加强管理和监督。其他人员要认真履行岗位职责，自觉遵守规章制度，全面提升服务效能，为圆满完成年度工作目标任务而努力工作。

附：1、《武进区人事局工作人员季度考核表》；

 2、《平时考核情况汇总表》。

二OO九年九月八日

附表一：

武进区人事局工作人员    季度考核表

               科室                                  姓名                

备注:每项内容扣完基本分为止。

附表二：

平时考核情况汇总表

注：此表由科室负责汇总，并于12月25日前报局考核小组办公室。