二OO九年工作计划

武进分中心

   　2009年是全面贯彻党的十七届三中全会精神、认真落实科学发展观的重要之年，是分中心成立五周年、各项工作取得阶段性成果的关键之年。2008年，分中心办公大楼顺利落成搬迁、全国青年文明号成功创建、归集余额超过10亿元，扩面首次提前一个季度完成全年目标的力争任务。

     面对新的一年，发展与困难同在、机遇与挑战并存，我们将进一步坚定信心、有效应对。做到加快发展不动摇、抢抓机遇不放松、应对困难不畏缩，以创新的思路破解发展中的难题，以扎实的举措推进各项工作。

   　2009年工作思路是：紧密围绕市中心下达的各项目标任务，坚持一手抓扩面、一手抓服务。努力实现：工作原则求“严”、工作运行求“细”、工作开展求“深”、工作作风求“实”、工作效率求“快”的工作要求。

2009年指标实现：归集3.5亿元，贷款2亿元，新增人数10000人，贷款逾期率0.01‰,增值收益1200万元。

围绕以上目标，我们的措施是：围绕一条主线，化解两个矛盾，推进三化活动，落实四项重点。

一、围绕一条主线。紧紧围绕“解放思想找差距、科学发展创新业”这一条主线，大力破除各种消极畏难情绪，切实增强危机感、责任感，克服“懒、慢、难、等、靠”五个字，提倡“勤、快、攻、争、闯”五个字。按照“谋发展、创新路；求主动，强服务；添活力、出精品；树形象、比作风”的总体要求，把全体干部员工的思想统一到市中心的决策部署上来，凝聚到完成年度目标任务上来。

二、化解两个矛盾。一是化解个贷发放与风险控制的矛盾。做到适度、从紧、严格审批，以切实有效的措施，强化风险机制。二是化解在经济形势严峻、企业利润下降的宏观形势下与推进归集扩面重点工作的矛盾。做到既要增强大局意识、忧患意识，又要坚定信心、有效应对。

三、推进三化活动。一是归集扩面有效化。努力抓好“三个转变”：在观念上实现由执法型向服务型的转变；在方法上实现由被动型向主动型的转变；在形式上实现由孤立型向联动型的转变。二是管理工作精细化。围绕科学管理，注重三个规范：立足流程提速、强化业务规范；立足质量提高，强化服务规范；立足自身实际，强化制度规范。三是品牌服务人性化。推出分中心“住房公积金、服务暖人心”服务品牌，着力推进前瞻服务、靠前服务、规范服务、廉洁服务、亲情服务“五服务”活动的深入开展，不断塑造分中心对外形象。

  　四、抓好四项重点。一是认真落实常政发[2008]136号文件精神，争取早日出台相关文件；加强受托银行的管理考核，引入退出机制；积极与区相关部门沟通，尽快建立扩面网络。二是围绕公积金专项治理工作，进一步完善财务管理体系、规范会计核算、财产清查、资产管理。三是按照科学、规范要求抓好档案管理工作、夯实基础，争取通过省级达标验收。四是继续抓好各类创建活动，争取创国家级“巾帼文明岗”和常州市文明单位。

二○○九年，我们决心在市中心的正确领导下，继续发扬永不自满的精神、改革创新的精神、勇创第一的精神、只争朝夕的精神，以更快的节奏推进全年任务、以更新的举措提升发展水平、以更实的行动服务缴存职工、以更严的要求建设一流队伍，为推进住房公积金事业又好又快发展做出应尽的努力！

二○○八年十月二十四日