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信息名称: 关于加强对机关事业单位工作人员实行目标管理考核的实施意见
索 引 号: 014133381/2005-00023
主题分类: 机关事务 体裁分类: 意见 组配分类: 其他
文件编号: 武农发〔2005〕13 发布机构: 农业局  
产生日期: 2005-04-01 发布日期: 2008-01-01 废止日期:有效
内容概述: 对机关事业单位工作人员实行目标管理考核的指导思想、考核对象、考核内容评分标准等

相关阅读:

关于加强对机关事业单位工作人员实行目标管理考核的实施意见
武农发〔2005〕13
 

 

常州市武进区农林局文件

 

武农发[2005]13号

 

关于加强对机关事业单位工作人员

实行目标管理考核的实施意见

 

局各科站:

为切实加强机关事业单位的思想作风建设,全面提高机关事业单位工作人员的自身素质、敬业爱岗精神和办事效率,树立农林系统机关事业单位工作人员的良好形象。经研究,决定对局机关事业单位工作人员实行目标管理考核。现将有关事项通知如下:

一、指导思想

2005年度机关事业单位工作人员目标管理考核工作的指导思想是:以开展保持共产党员先进性教育活动为动力,以深入开展“勤政廉洁三服务” 活动为契机,积极推进机关内部建设和职能转变,强化为农服务意识,树立机关服务、高效、诚信、廉洁的新形象,努力建设一支让服务对象满意、让基层干群满意的高素质干部队伍,为圆满完成局党委、行政确定的全年各项目标任务提供一流的服务,创造一流的业绩。

二、考核对象

1、区农林局全体机关工作人员。

2、区推广中心、林桑站、畜牧兽医站、水产渔政站等四个事业单位的工作人员。

三、考核内容和评分标准

考核内容为:知识学习、工作业绩、平时考勤和综合评议等四个方面,合计分值100分。

(一)知识学习(10分)

坚持学习制度,认真学习政治理论、政策法规、业务技能,认真做好笔记,按时参加局的各种会议和局组织的中心组理论学习,两周一次的科站业务知识学习。

评分标准:

1、在年终查阅个人学习笔记本和科站学习记录本及点名册。

2、凡未经批准不参加学习的和记录不详细的,局中心组学习少一次扣0.5分,科站学习少一次扣0.2分。

(二)工作业绩(40分)

熟悉掌握本岗位技能,有较强的事业心和责任感,办事公道正派,诚恳待人,和蔼可亲,能积极撰写各种调研文章和专业技术论文,能与部门及所属单位密切配合,努力完成上级和部门交办的工作任务。

评分标准:

1、各科站每年至少写一篇调研文章,未完成的科长扣2分,科员扣1分。

2、凡具有高级以上职称人员,每年至少写一篇论文,每一个技术员写一篇专业技术论文(调研文章应是第一撰写者,专业技术论文应是前两名作者),未完成的扣3分,调研文章或专业技术论文在市、省、国家级杂志刊物上发表加0.5分、1分、2分。

3、凡获得个人区、市、省、国家级奖励的分别加1分、2分、3分、4分。(上一级条线奖可抵下一级政府奖),凡获得区、市、省、国家级集体奖的单位、科室全体人员分别加0.2分、0.4分、0.6分、0.8分。

4、因工作失职而造成后果的扣5分,严重后果的扣10分。

5、在职责范围内工作推诿,群众和领导反响强烈的有一次扣5分。

(三)平时考核(30分)

自觉执行《农林局机关工作人员守则》,机关全体同志必须每天在《平时考核记实手册》中做好上班工作情况记载,科长一周,分管局长一月,局考评小组一季督查评分一次。严格按照下乡“三示”制(局领导公示,科长告示,科员请示)认真执行。严格执行劳动纪律,工作人员请假,半天、一天、一天以上分别由科长、分管局长、局主要领导同意;科长请假半天或一天、一天以上分别报分管领导、局主要领导同意,违反规定者视作无故旷工处理,同时扣发目标管理奖每天300元,全年累计7天,不发目标奖;事假按日扣发60元;病假全年累计3-6月,发目标管理奖的80%,6个月以上发目标管理奖的60%。凡一天以上(含一天)事假、病假的必须要有书面审批手续。公休假个人申请,由各科长、分管局长在安排好工作的情况下报局主要领导同意后休息,可以一次性休息,也可以平时因急事调休。

评分标准(详见考核评分表),全年汇总后换算。

(四)综合评议(20分)

按武农委发[2005]20号文件“关于在局机关事业单位中开展工作效能评议活动的实施意见”精神,对局机关事业单位工作人员评议得分进行换算。

四、考核方法及奖金发放

机关事业单位人员每月记录台账和值班记录为检查内容。科站长每两周检查一次,分管领导每月检查一次,一月上旬汇总,经局领导班子审批后与全年机关事业单位目标管理考核奖金相挂钩,拉开档次,不搞平均主义,科长、副科长、工作人员系数按区人事局文件规定,考核小组每季检查一次为依据。

五、组织领导

局成立考核领导小组,组长:田炳坤,副组长:何永祯、徐全国,分管领导和各科站长为考核小组成员,由党委办具体负责全局考核工作的实施。

六、考核要求

目标管理考核工作是提高全体机关事业单位工作人员工作纪律和办事效率的一项重要工作,各科站长必须认真负责,严格管理,切实抓紧本科站的日常工作,及时组织全体科室人员学习、讨论、领会考核内容。根据各自分工的业务和职责,制订出本科室人员的岗位职责和工作目标任务,确保全年考核工作的顺利完成。

以上意见,请认真贯彻执行。

 

                                                                                                                                     二OO五年四月一日

 

 

 


 

2005年度农林局机关事业单位工作人员平时考核评分表

 

单位:                     姓名:

月    份

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

考评对象

个人自评

科长考核

领导考核

个人自评

科长考核

领导考核

个

人

自

评

科长考核

领导考核

个人自评

科长考核

领导考核

个

人

自

评

科长考核

领导考核

个

人

自

评

科长考核

领导考核

个人自评

科长考核

领导考核

个人自评

科长考核

领导考核

个

人

自

评

科长考核

领导考核

个人自评

科长考核

领导考核

有下列情况分别扣分

1、无故迟到或早退一次扣1分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2、无故旷工半天扣3分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3、事假半天扣2分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4、病假半天扣0.5分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5、随意串岗影响工作一次扣0.5分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6、上班时间上网玩游戏发现一次扣1分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7、下乡不请示发现1次扣2分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8、上班时间打牌钓鱼发现一次扣1分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9、发现参与赌博一次扣5分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10、借假公济私索要物品者有一次扣5分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

小   计

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

总分:100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

考核得分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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