常州市武进区建设局文件

武建发〔２００６〕１４号

2006年度镇建设管理服务所工作责任考核办法

各镇建设管理服务所：

    为了推进农村城市化进程，加强各镇规划建设管理工作，调动建设管理服务所工作人员的主动性、积极性，协助局、镇做好各项重点工作，经研究决定，2006年对各镇建设管理服务所工作进行考核，具体办法如下：

    一、考核内容：

    1、贯彻执行上级行业管理要求，认真宣传建设领域法律法规，提高依法行政水平。

    2、围绕区委、区政府重点中心工作，积极配合各类区域性基础设施规划和实施。落实各项创建，实施“十一个”精品工程，争创文明住宅小区。

    3、参与镇总体规划的修编及重点建设项目详细规划编制工作。

    4、加强规划管理，严格执行“一书两证”制度，配合查处各类违法、违章建筑，确保项目规划实施，逐步实施数字化管理，推进规划管理信息化。

    5、对本镇建设市场进行管理，指导督促建设双方办理项目招投标、施工许可证、施工合同审签、质量监督、工程监理等手续，规范市场行为。

    6、协助区有关部门对本镇范围内的建设工程施工质量和安全生产进行管理，加大检查力度，对检查中发现的隐患，督促施工企业及时整改，努力提高工程质量和文明施工水平。

    7、负责本镇规划区外农房建设的审批、施工管理，负责本镇民房的违章查处。

    8、进一步提高综合开发水平，大力推进小城镇综合开发建设，指导企业按规定办理有关手续。

    9、协助做好房屋拆迁管理工作，监督检查拆迁项目的实施。

    10、加强市政道路、路灯设施、环卫设施、园林绿化等的建设管理，并实施长效管理。

    11、积极做好燃气重大基础设施工作，抓好区域的天然气管网及液化气供应等安全管理。

    12、配合做好房屋产权登记和勘察丈量等初审工作，协助办理房屋产权的转让、交易手续，负责做好白蚁防治工作。

    13、负责做好建设档案管理工作，按规定做好工程项目竣工资料的接收、保管、移交、利用。

    二、考核方法：

    1、区建设局成立考核小组，平时加强对镇建设管理服务所工作的指导、协调、监督和检查，并于年终组织对各所工作开展情况进行全面检查考评，实行百分考核，作为奖惩依据。

    2、检查考评实行百分考核，由局考核领导小组在检查各所工作和各所自评的基础上进行考核评分。

    3、考核标准分为100分，具体评分方法见“镇建设管理服务所考核细则”。

    4、有下列情况的，在根据考核细则评分的基础上予以加分，得出全年考核分。

    a、创“十个一”精品工程加1分；b、创新型示范镇，市级加1分，省级加2分，国家级加3分；c、区级以上工程加1分。

    三、奖惩方法：

    1、年终检查考评后，根据各所考核得分并结合建设规费收缴情况，核定考核奖，对建管所在编人员予以奖励。

    2、考核奖由局核算到各建管所，各所根据年度情况测算到个人（奖金系数、参照数为：所长1.3，副所长1.2，工作人员平均为1。）

    3、扣分因素：计划生育、安全管理、综合治理违法违纪案件等每有一项不达标的，扣除奖金总额的10-20%。

                                    二○○六年三月九日

主题词：工作 责任 考核

常州市武进区建设局办公室

2006年3月9日印发

共印35份