2008年度镇人事干部考核分行为规范、工作业务、创新创优三个方面内容，实行分值量化考核办法，年终按考核确定的分值实施奖励。具体办法如下：
一、行为规范（基本分10分）
⒈严格执行人事纪律，坚持原则，不徇私情，廉洁自律，凡被查实违反政策、徇私舞弊的有一起扣5分。
⒉按规定参加人事局召开的各种会议，无故缺席一次扣5分，迟到、早退一次扣2分。
二、工作业务（基本分90分）
⒈人事信息管理（10分）。加强对人事信息的管理，人员情况发生变化后应在10个工作日内报送相关信息。未报或漏报一起扣1分，直至本项分扣完。
⒉人才引进（30分）。完成人事局下达的年度人才增长计划的得30分。未完成中高层次人才引进任务的每少1人扣1分,直至本项分扣完。
⒊年检登记（10分）。事业单位应登记率、年检率均达100%的得10分。应登记而未组织登记的有1个单位扣2分（类推）；未及时组织年检的有1个单位扣1分（类推）；年检率未达100%的，本项不得分。
⒋工资业务（15分）。熟悉工资福利退休相关政策及统发业务，及时办理各类人员工资报批手续，台账登录及时、齐全的得15分。台账登录不及时或不正确的有1起扣2分，直至本项分扣完。
⒌聘用管理（10分）。加强对聘用人员的管理，及时办理聘用、解聘手续的得10分；未及时办理的，有1起扣2分，直至本项分扣完。
⒍人事宣传（15分）。积极为《武进人事》撰稿。全年完成投稿6篇（其中信息4篇、工作研究2篇）的得15分。未完成投稿任务的不得分。
三、创新创优（加分因素）
⒈正式引进博士生（正高级职称人员）每名加5分，硕士生（副高级职称人员）每名加2分；柔性引进博士生（正高级职称人员）每名加2分，硕士生（副高级职称人员）每名加1分；引进海外人才每名加2分。
⒉引智项目：省级以上执行1项加3分；市级执行1项加1.5分。
⒊单项人事业务工作被人事局评为优秀项目的，有1项加10分。
⒋在完成投稿任务的基础上，被《武进人事》录用1篇信息加2分、1篇工作研究加4分、1篇调研文章加8分。